本报讯 10月26日，上汽集团召开服务贸易企业“经营者”管理推进工作会议，上汽集团党委副书记、上汽集团“经营者”管理领导小组组长薛建出席并讲话，汽车服务贸易事业部总经理高菊珍代表上汽集团副总裁对服务贸易“经营者”管理工作进行总结部署。上汽集团“经营者”管理工作小组组长吴诗仲主持会议。会上，安吉物流、上汽销售和上汽活动中心等企业交流发言，安吉物流总经理余德与下属迅达运输公司领导签订经营激励方案。
薛建就服务贸易企业下一步推进工作提出要求。他说，首先要进一步提高认识。转方式、调结构、转型发展，既是国家战略、上海决策，也是上汽持续发展的内在要求。服务贸易板块是上汽发展的新增长点，要充分认识外部市场环境带来的新变化，要通过推进“经营者”管理模式，提高服务贸易企业运行质量，提高盈利能力，提高企业竞争力。其次，要准确把握“经营者”管理模式的内涵。只有把握内涵，才能一开始就把路走对，少走弯路，不走回头路。领导干部要认真研读机械工业出版社近期出版的《十年磨一剑》一书。上汽集团董事长胡茂元在前言中以精炼的词句，高度概括了上汽“经营者”管理模式的定义和内涵，提出了树立“五个观念”、形成“五个机制”、推进工作“四坚要求”和“五到位工作法”。
薛建指出，要结合企业实际进行创新实践。服务贸易企业点长、线长、面广、人员流动大，各级领导要以用户满意和扩大市场为宗旨，以夯实基础管理作支撑，以信息化工具为手段，一手抓复制，一手抓深化，创新机制，力求实效，把各项工作做得更好。（记者 龚维德）
