10月10日，德尔福汽车线束新厂重庆开业。德尔福全球首席执行官兼总裁罗德·奥尼尔（Rodney O'Neal）亲率德尔福全球高级副总裁、德尔福全球首席财务官凯文·克拉克，德尔福全球高级副总裁、德尔福电子电气集团总裁詹姆斯·斯宾塞，德尔福全球高级副总裁、德尔福电子/电气架构系统事业部全球总裁、德尔福亚太区总裁艾博彬出席开业典礼，并于当天在上海接受了本报记者的专访。
“德尔福持续看好中国汽车的未来，这也是为什么这一次我带了德尔福领导团队的主要成员到中国来的原因。德尔福汽车线束新厂在重庆开业，体现了我们在亚太地区以市场为导向，为客户提供先进的汽车系统和技术的承诺。”德尔福全球首席执行官兼总裁罗德·奥尼尔表示，“我们有信心和中国汽车企业一起，在未来获得更多发展和成就。因为德尔福拥有符合市场预期的领先技术，以及行业内非常强大的执行力。”
到2020年中国目标翻两番不变
问：德尔福今年在全球的发展态势如何，未来的战略重心是什么？
罗德·奥尼尔：对于德尔福来说，现在是一个激动人心的时刻。2009年新德尔福成立以来，发展速度非常快，营业额增长了近50%，盈利状况非常好，现金流也非常好。今年以来，德尔福在全球总的成长大约是5%，这比全球汽车工业增长高了几个百分点。其中，亚太区市场增长在10%～12%之间。
保证亚太区持续增长是德尔福战略中最重要的一部分。其中，中国市场又是我们增长战略的核心。我们在中国已经有20年的历史，德尔福一直致力于成为中国汽车市场的一个有机组成部分，我们不是一个局外人，我们是为中国市场服务的。
我们在中国现在已经建有22个生产基地，拥有2.8万名员工，有两个技术中心，2800名技术研发人员。德尔福全球的33个生产产品线里面有20个已经在中国进行生产、设计和研发，我们在中国的市场地位也非常巩固，我们有70%的产品在市场上占据第一或者第二。
我们的目标是在未来3-4年内将我们在中国的销售额翻番，在此基础上要争取在2020年再次翻番。尽管中国汽车市场增长放慢了，不再是20%的增长率了，可能是5%～10%这样的速度。但我们认为我们已经有非常好的布局，当中国的汽车工业从目前的2000万辆不到的量，在未来10年里面成长到3000万辆的过程当中，我们在中国已经准备好了。所以从德尔福的角度来讲，我们不会重新调整我们的战略目标。
富有远见卓识的产品发展战略
问：德尔福在中国市场大获成功的最主要原因是什么？
罗德·奥尼尔：从德尔福过去20年里在中国的表现来讲，我们一直比市场的平均增速高10个百分点。今后也将会继续比市场高10个百分点的速度增长，主要的原因有两个方面。
第一是中国汽车市场高速增长带动，第二是消费者所喜欢的车，他们所需要的产品和技术，是中国政府正在推行的，也是德尔福所倡导的绿色、互联和安全，更是德尔福擅长的。基于这两点，我们认为我们还是能够以比市场更快的速度来成长。
问：德尔福是在什么样的情况下提出安全、环保、互联这个产品发展战略的？
罗德·奥尼尔：这个战略是2005年制定的，根据就是未来世界汽车发展大趋势。每年很多的大学、新闻机构、研究机构都专门在从事大趋势的研究，我们看了大概15～20份这样关于大趋势的报告，有3个趋势吸引了我们的注意力。
我们当时看了安全、环保、互联以后，感觉跟德尔福非常符合，当时德尔福有119条产品线，看119个产品线里面，有33个契合了。当时我们觉得是会比较热，到今天是非常热。再往未来看，目前所有的研究表明，安全、环保和互联会更热。为什么？不管你在欧洲、北美，还是在中国，你都需要更环保，都需要更安全，都需要互联。产品的大方向已经确定，但如何去达到这个目标，我们会根据市场进行相应变化。
强大的执行力将战略付诸实现
问：伟大的战略需要强大的执行力，你对德尔福整个团队的执行力评价如何？
罗德·奥尼尔：德尔福之所以现在比较成功是因为：我们有一个非常成功的战略，但更重要的是，我们有非常强大的执行力，能够将战略付诸实现。
伟大的公司需要有伟大的战略，伟大的战略可以产生机会，但是关键要把战略变成现实，这是通过人来实现的。你今天看到德尔福的成功，是因为有这么一个团队，能够抓住这样的机会。从汽车零部件行业来讲，我们现在是站在顶尖的平台上，对于我们的挑战是必须要保持这样高的执行力。我们必须要保证在市场上有好的战略、好的执行力、好的团队和好的技术，要知道我们在市场上的位置，不要让我们从市场的领导者变成一个无关紧要或者是相关度很差的公司。
问：假如你不做CEO了，德尔福如何保持高水平的运营？
罗德·奥尼尔：团队比一个人的力量要大，如果我的团队他们都做好自己的工作，继续朝着成为最佳公司这个目标去走的话，我相信这个管理团队会把接力棒一代代传下去，让这个公司保持在高水平的运营。一个成功的公司，其背后的推动力是团队合作创造的价值。
问：能不能再用简练的语言把执行力这一比较抽象的概念具体化些？
罗德·奥尼尔：就执行力来说，也包含我们的工程师和研发人员，他们需要把优秀的技术研发出来，确保这些技术是市场需要、全球领先、能够得到客户认可的技术。让客户放心和满意，是整个公司每个人的任务，全球13万员工都做好自己的工作，我想这就叫作执行力。 （廿一）
