班组是企业的“细胞”，也是员工“自我管理的家园、能力提升的校园、快乐工作的乐园”。近年来，申雅密封件有限公司（以下简称“申雅密封件”）工会不断完善班组民主管理，保障班组成员的知情权、参与权和监督权，积极营造班组宽松和谐的工作环境和互助友好的人际关系，努力将班组打造成员工快乐工作的乐园，夯实组织基础，不断增强工会组织的凝聚力，取得了良好成效。
申雅密封件现有班组31个，其中，生产一线班组22个。在企业发展过程中，申雅密封件始终坚持“抓基础，求创新，建特色，谋发展”的班组建设方针，期间涌现出了一批上海市工人先锋号、上海市红旗班组、上海市500强智能型班组、上海市文明班组、上汽集团特色班组等先进班组集体。
保障合法权益
在班组建设工作中，申雅密封件工会主动配合有关部门，合力推进，通过建立和完善职代会、平等协商和集体合同制度等，为基层班组知政、参政、议政营造良好氛围。如在平等协商中，立足班组广泛征集各班组对平等协商的议题，“员工岗位工资调整方案以及适当提高中、夜班费、饭贴等相应补贴”“高温津贴向一线高温作业员工倾斜”“全体员工每年进行一次健康体检”“优秀劳务工转合同工有关政策公示”等内容均作为协商议题并纳入集体合同的附件予以落实，从根本上维护了广大员工的切身利益。
为保障员工权益，工会积极用亲情构筑防范屏障，不断改善生产环境和生活环境，把员工在企业中每天碰到的事情解决好。
申雅密封件上海工厂挤出区域随着产量的不断提升，班组作业环境每况愈下，烟气重、噪音大、温度高，影响了员工的身心健康。工会根据员工提出对作业环境加以整改的呼声，会同行政采纳了班组的整改意见，通过调研论证投入巨资，全力实施了“挤出区域厂房设施改造”项目。这一“换气”工程，使生产环境有了质的提高，操作人员在优良的环境中作业，心情更加舒畅了。同时，工会为班组从事有毒有害岗位的员工建立健康档案，按时体检，按时轮岗，去年以来，已组织95名相关员工脱岗疗休养，舒缓工作压力。
关注民生问题
此外，工会围绕民生问题，从建立制度、完善机制、实施帮扶3个环节入手，新修订了《申雅先锋号帮扶分中心实施办法》，明确了公司工会、工会班组二级帮扶网络，向全体员工作出了“遇到困难，随时找工会”“重在班组帮扶网络建设”的承诺。据统计，自去年以来，共有78人次得到经济帮困补助金107000元，同时，通过工会搭桥，公司管理层和青年干部与班组困难员工实现帮困结对，真心实意为困难员工排忧解难。
丰富文化生活
关注、满足班组员工的文化生活和精神生活，是建设班组乐园的一大举措。工会本着“我运动、我参与、我快乐”的理念，调整重组了以摄影、钓鱼、舞蹈、足球、游泳、羽毛球、篮球、乒乓球、棋牌等9个协会为主体的申雅工会俱乐部，在各班组中广泛开展喜闻乐见、形式多样的文体活动，满足员工的精神文化需求。同时，还根据员工特长，组建了以班组为主体的文体团队，在活动经费和生产班次安排上给予全力支持，其中，舞蹈队、时装队、歌唱队、跳绳队、拔河队、钓鱼队等在上海警备区双拥艺术团、青浦艺校以及相关专业老师指导下，多次在上汽集团和上海青浦区举办的文体比赛活动中获奖，让员工充分感受到了“展示才艺，成就价值”的快乐。
工会的这些举措，使员工真切感受到了被关爱、被尊重的幸福。员工们视企业为自己的“家”，充分发挥主人翁精神，为申雅公司努力书写华美篇章。（申宣）
