本报讯 “2012年南汽党委工作主线是什么？”——“抓精益工程、建精益工厂、塑精益文化。”“3N的内容是什么？”——“不接受、不制造、不传递。”掌声一次次响起，8月28日的“精益工程”知识竞赛使中央路会议室成为“精益工程”知识传播的大课堂。
2009年下半年，南汽党委提出推进以“精致质量”为核心的“精益工程”。经过3年多努力，“精益工程”从无到有、从小到大，得到了上汽集团和南京市国资系统充分肯定，已经成为南汽党委工作的响亮品牌。来自上汽乘用车浦口基地的6支代表队经过激烈比拼，一等奖被车身冲压代表队夺得，总装和涂装代表队分获二等奖，技术中心（南京）、机关职能和动力总成代表队获三等奖。
党委副书记相光华要求员工认真学习和贯彻精益工程体系文件，要按照体系文件的要求，紧紧围绕质量、成本等生产经营工作重点，确保完成全年生产经营目标。总经理黄建英指出，“精益工程”的核心是精致质量。他透露，为建立精益指标数字化管理体系，浦口基地BPD信息系统预计11月1日正式上线，实现管理的数字化和精细化，充分发挥精益指标体系的引领作用。（李玉龙）
