本报讯 近日，上汽对“人人成为‘经营者’”管理模式激励机制工作进行深入调研，上汽集团党委副书记、“经营者”管理领导小组组长薛建，上汽集团副总裁，上汽“经营者”管理工作小组组长吴诗仲及有关部门负责人参加调研并提出要求。
上汽提出，今年下半年“经营者”管理的基本思路是“一手抓复制，一手抓深化”。根据集团领导“激励机制抓试点”要求，他们深入基层，先后到上海三电贝洱的技术开发经营体、上汽销售公司的4S店经营体、安吉物流公司的迅达汽车运输经营体、上汽资产公司的安悦节能经营体、上汽信息公司的项目经营体和徐小平工作室的维修经营体等基层单位，对深化“经营者”管理激励机制工作深入研讨。
参加调研的上汽党政领导要求，紧紧围绕“经营者”管理模式多种形式的激励机制，深入调研、先行试点、总结经验，力求形成多业态（整车、零部件、服务贸易企业等业务板块）、多业务（技术研发、销售、采购、质量经营体）、多层次（总经理、管理层、经营体）的“经营者”管理激励机制和示范样本，以进一步加快业务经营体的横向推进，并为今年四季度“经营者”管理推进会交流推广做准备。（恭佐祖）
