“人才是企业最宝贵的财富，职工是推动企业发展的主力”。这是上海三电贝洱汽车空调有限公司中外股东各方和公司管理层在经历多年合作后形成的共识。在公司行政领导班子中，由中方担任总经理，日方和德方担任副总经理。在讨论有关企业发展中涉及职工重大利益时，总是要听取党委、工会的意见。平时的总经理办公室会议，党委书记、工会主席也列席参加，有利于企业重大决策的传达和执行。
1991年三电贝洱合资初期，经改选产生了合资企业的首届工会委员会，积极探索实践厂务公开的有效形式，建立了职代会制度、集体协商和工资集体协商制度，召开了第一次职工代表大会，开始开展集体协商工作，把党政的要求与职工的意愿结合起来。自1990年签订第一版《集体合同》以来，经过集体协商修订和职代会表决通过，目前已签订了第八版《集体合同》。2004年与日德合资后，经职代会通过了重新修订后的《集体协商办法》《工资集体协商制度》《全心全意依靠职工办企业工作条例》，将“建立健全集体协商制度、推行厂务公开”明确为民主管理的基本形式之一，并纳入企业管理制度的重要组成部分。
对职工首创精神的高度注重，是三电贝洱在落实《职代会条例》工作中的一大特色。职工代表大会是企业民主管理的基本形式，是推行和深化厂务公开民主管理的基础和保证。而民主管理的最终目的就是为了充分调动广大职工参与企业管理和经济建设的主动性、积极性。三电贝洱在发展的各个阶段都高度重视职工参与管理、发挥职工主人翁作用，高度重视激发职工的首创精神，在民主管理的实践中总结了“五个创新”，即“创新源于差距的存在、创新贵于持恒的坚持、创新善于资源的集成、创新勇于自我的挑战、创新成于机制的保证”。
在这种氛围下，公司专利申请数由1995年的1项发展至今已有241项，其中授权178项；汽车空调压缩机产品类型从摇摆斜盘、旋转斜盘技术的固定排量压缩机扩展到内部控制、外部控制的可变排量压缩机以及新能源汽车用绿色环保的电动压缩机；产品型谱拓宽，从单一品种扩大到四大种类、二十大系列、500多种规格。
为了进一步激发员工在日常工作中的首创精神，公司从1998年就开始实践“人人成为‘经营者’”管理模式，并通过实践认识到：“经营者”管理模式使人、财、物的管理权力受到了真正有效的监督，这与落实职代会审议建议权、审议通过权、审查监督权、民主选举权、民主评议权等五项职权的目标要求相吻合。例如2002年由公司职代会讨论通过、在“经营者”管理模式深化过程中形成的《关于重大贡献奖励及岗位特殊津贴的实施动办法》，大大激发了科技人员的创新动力，取得了良好效果。
目前，公司职工代表的巡视，职代会决议的检查、集体协商的贯彻落实等，已经成为职工通过职代会协调劳动关系的重要制度，使职工在参与企业管理过程中，增强了维权意识和主人翁责任感，对实现企业与职工共同的发展目标起到了很好的推动作用。
同样，公司行政也重视职工代表巡视结果，把质量、安全、卫生、工艺纪律等巡视结果和整改情况作为职能部门绩效考评的重要依据，促进职能部门执行力提高。
对职工主体地位的尊重和对职工首创精神的高度注重，更好地维护了职工权益，使企业实现了和谐发展。近年来，三电贝洱先后荣获“全国五一劳动奖章”“全国模范职工之家”、全国厂务公开先进单位、上海市厂务公开民主管理工作最佳成果奖、上海市“职工最满意企业”等荣誉。（桑宣）
