本报讯 今年是上海皮尔博格有色零部件有限公司入驻嘉定新厂区，实施“第二次创业”的起步之年。上半年，该公司紧紧围绕上汽“三转”工作主题和“创新驱动、转型发展”的工作要求，积极实施铸造精品、精益管理的战略，深入开展创先争优活动，抢抓市场发展机遇，加快、加强、加大各项工作的推进力度，在上汽集团和华域汽车的关心支持下，在全体干部员工的共同努力下，上半年实现了“双过半”目标，其中，销售同比增长21%。
坚持科技创新，提升核心竞争能力。年初，上汽领导到该公司指导工作时要求继续坚持技术进步，加快掌握核心技术，在提高技术能级、提高生产效率、注重市场占有率方面作出新贡献。对此，该公司在抓好核心产品铝缸盖开发的同时，针对汽车轻量化要求，抓紧做好铝缸体和铝结构件的开发。目前，铝缸体在上海大众帮助下开发成功，投入批量生产，已达到年产50万台。该公司还为上海通用、上汽自主品牌及奔驰、VOLVO等公司进行铝缸体开发。为提高产品开发能级，产品设计时全部运用计算机软件设计，和模拟铸造工具辅助研发。软件的应用使产品设计从以前的单一造型软件，向造型、检测、比对、逆向及模拟软件多向发展。同时，公司还建立产品试制中心，形成产品设计、试制、生产到质量控制的一整套工作流程。今年5月份，公司召开科技大会，对一批优秀科技成果进行表彰，签订了新品开发军令状，建立了徐小平式技师工作室。
加快结构转型，提升公司发展内涵。在汽车铝合金零部件企业竞争加剧和劳动力短缺矛盾日益凸显的当前，企业要发展必须改变传统的发展模式。今年来，该公司坚持走“内涵式”发展道路，在调整产品结构、提高设备自动化率、提升产品技术能级上下功夫。公司不仅已经拥有6台2800吨全自动压铸机、6条智能化数控机床生产线等，用于新增长点铝缸体的生产，而且通过发挥工程技术人员潜能，加快对公司原有的缸盖产品设备进行自动化改造，降低劳动强度，改善作业环境。
推行体系建设，提升公司管理能级。“新厂区、新面貌”，要改变传统的“热加工”企业的发展模式，不仅要在提升技术能级上下功夫，也需要在提升企业的整体管理能级上下功夫。2011年，在上海通用的帮助下，公司建立了KPS管理体系，并在昆山分公司试点实施。今年上半年，KPS管理体系已在全公司推行。为确保推广效果，KPS小组共进行6次五大模块全员参与的培训交流会，KPS的应用已从初期的工作现场布置、目视化控制及分层审核等发展到目前的业务计划部署BPD一级看板以及KPS实施看板的制作等，提升了公司的整体管理能级。
注重人才培育，提升公司发展后劲。为适应公司快速发展的人力资源需求，该公司制订了“123”培养目标，即在建设公司骨干队伍基础上，选拔和培养一支业务精、能力强的企业核心人才队伍。上半年，该公司举办中层以上干部管理能力培训班、第四期青年后备干部培训班，组织师徒结对签约，建立技师工作室，开展创星级员工评选活动等；还修订完善优秀人才激励制度，为保障公司发展建立了人才蓄水池。（金涛）
