本报讯 今年上半年，上海科尔本施密特活塞有限公司认真贯彻上汽“三转”工作主题，面对市场竞争的挑战，在新工厂进入实质性全面运营的形势下，通过加快新品开发，加强技术中心建设，完善技术人才培养，推行精细化管理，建设长效激励机制等，确保经济工作的健康发展。今年前5个月，该公司销售收入、利润等主要经济指标均有较大幅度增长。
今年该公司搬迁完成后，新工厂进入实质性全面运营。新的设备设施、新的工作环境对公司产品质量、生产效率、实施精细化管理都带来了前所未有的挑战。同时，市场需求又不断增长，产销总量持续上升，但一期工厂所实现的产能跟不上需求增长。面对困难和矛盾，在上汽集团和华域汽车关心支持下，该公司党政班子齐心协力，中外合资双方协同配合，攻坚克难，从而确保了各项工作健康发展。
为攻克产能瓶颈，确保主机配套供应，满足用户需要，上半年，该公司加快一期扩能项目建设。目前，已经完成第12号线至15号线投资工作，16号线投资工作现已启动。为加速提升生产效率，该公司还围绕改进工艺、快速换型和减少设备停机时间3个方面，充分挖掘内部潜能，制订各项高效可行的措施，切实提高生产系统的运行效率。
在技术中心建设方面，相关试验设备已签订合同，技术中心办公楼6月已正式开始施工。上半年引进最新的项目管理流程并开展培训，同时，还启动了两个新产品自主开发项目，技术中心的建设正在按计划加快实施。
该公司把技术人才建设作为今年工作重点之一。为此，建立技术人员的使用发展机制，加快技术人才队伍建设。确立所有岗位的岗位职责以及建立所有岗位的胜任力模型。首先，对每一个岗位的职责进行了明确定义。同时，在公司现行的岗级矩阵基础上，参考与技术中心及横向关联部门的访谈结果，确定了技术中心所有岗位的岗位级别。其次，以所有岗位的职责描述为基础，借鉴德国母公司的经验以及同行业兄弟公司的现行母本，并结合本公司实际情况，确立了技术中心各岗位的胜任力模型。
为建设长效激励机制，推进业务目标的顺利实现，上半年，该公司根据战略目标，组织生产部、质保部在与一线车间充分讨论沟通的基础上共同修订了“员工奖金和效益工资考核方案”。新方案在原来的基础上重点突出“效益优先”和“客户满意”的激励导向，从考核机制上推动全员质量意识的真正建立。这项调整将公司质量考核的覆盖面从原先仅针对一线员工扩展到包括管理员工在内的所有员工，将员工的关注从内部废品率延伸至公司在客户端的直观质量表现。
该公司领导表示，上半年经营工作取得良好的经营业绩不是偶然的，而是公司多年来励精图治，第二次创业的结果。面对公司在发展过程中遇到的种种困难，全体员工表现出“顾全大局”的敬业精神，充分贯彻公司“企业是我家，用心来耕耘”的家文化理念。正是由于全体员工上下一致的努力，公司才能最终渡过难关，顺利完成上半年度的各项工作。 （张激）
