本报讯 今年以来，面对汽车市场增幅减缓的趋势，华域汽车系统股份有限公司积极贯彻上汽“三转”工作主题，围绕上海大众、上海通用、上汽乘用车公司、上汽通用五菱等4家主机厂的生产需要，积极提供全方位的配套服务，为上汽集团前5个月整车销售创新高作出了积极贡献。
在确保生产供货稳定方面，华域汽车零部件板块与整车企业建立定期交流机制，及时沟通生产计划，提早把握市场趋势。根据整车企业月度反馈重点整改，优化供应链，保障生产供货稳定，支持整车客户达成计划目标。
在质量提升和成本管理方面，联合上海通用召开供应链质量文化建设推进启动会，对质量文化建设做阶段性总结。今年1-4月份，华域汽车所属零部件企业累计存货周转为12.30次，与去年同期持平。产品质量进一步提升。此外，在44个独立业务单元深入推进精益标杆区建设。通过板块和最佳实践交流，促使企业加强现场精益建设，达到年度精益指标绿色符合率50%的目标。
在新项目开发方面，积极参与自主品牌车型协同开发，确保荣威950、MG5、新朗逸等项目成功上市。在生产布局方面，在广州、重庆、沈阳、仪征、烟台等地配合整车客户项目，实现本地化生产。上半年完成全国生产基地布局7家。此外，完成了武汉、宁波等地的前期调研，支持业内主机厂的全国布局建设。
在海外经营方面，华域汽车零部件板块紧随上汽集团海外发展战略，在印度实现了本地化整车生产以及CN100项目的启动。同时，对潜在客户，如印尼、泰国等地开展前期调研工作。华域汽车还积极推进全球项目定点工作，通过其在欧洲和北美的海外客户中心，加强与全球客户的直接沟通，为各业务板块获取全球项目提供支持。上半年，华域汽车高层专程赴北美拜访通用汽车采购副总裁Bob Socia，推介华域汽车，争取通用全球项目。（穆笛）
