人物名片：
朱杰，27岁，中共党员，大学本科，上海天合汽车安全系统有限公司制造部设备主管，工程师。他带领公司气袋激光切割工艺优化小组进行创新攻关，次年即为企业节约原材料120万元，所率团队获上汽集团“百万创新先锋号”。
主要荣誉：上海天合美国投资方TRW公司亚太总裁奖。
形象点说，朱杰就是一个控制、指挥裁缝下剪子裁衣的工程师。不过，那“衣料”可是比一般布料昂贵得多的汽车安全气囊进口专用面料，而那“裁缝”就是价值上千万元的进口激光切割机。要控制、指挥这样一个“裁缝”谈何容易？要在两年多时间里通过创造性的巧思，指挥“裁缝”省下价值300万元的布料，那简直是“虎口夺羊”。
故事得从2008年说起。那年公司新增了一台进口激光切割机，用来切割特殊布料，生产轿车安全气囊。年轻的工程师朱杰担起了切割制造工艺安排及激光切割机维修“总指挥”的重任。由于气袋是企业的新增产品，操作工对设备大都不熟，操作控制难免失误，导致设备故障不断。那时的朱杰对新设备也只是略懂皮毛，但凭着电气方面的扎实基础以及勤奋好学的态度，他硬是啃下了这块“骨头”。
一个深夜，他的手机铃突然响起。每次接到故障电话，朱杰总是第一个赶到现场，寻找解决故障的方案，哪怕是凌晨两三点在家睡觉也不例外。他以徐小平为榜样，也像徐小平那样善于动脑又动手。每一次的故障排除，对他就是不断学习、不断提高的过程。就这样“摸着石头过河”，他逐步掌握了这台大型设备的脾性。
过了第一关，他就在激光切割工艺降本增效上动起了脑筋。气袋切割刚投产时，严格按照美国TRW公司的原工艺，面料利用率非常低，仅为60%。看到昂贵的面料被白白扔掉，朱杰一阵阵心疼：这弃之不用的大片边角料，就是大把的外汇啊！在公司支持下，朱杰牵头成立了气袋激光切割工艺优化攻关小组，开始从各方面调研，着手实施工艺改进。他们绞尽脑汁，不断进行发散性思维，最终参照了中国裁缝裁衣时“套裁”的思路，突破一品一裁的固有框架，将不同产品、不同型号所需布料进行科学计算、排列组合。仅这一改变，就把原先平均60%的利用率提高到了75%左右。根据2009年当年产量40万套计算，这一突破性的“巧思”就节约布料120万元。
随着上海天合公司安全气囊品种的不断增加，“套裁”的可能性也不断增大。朱杰带领攻关小组再接再厉，不惧繁复的计算，目前已把面料利用率提升到85%左右。在不到3年的时间里，以绞尽脑汁、不计个人得失为代价，为企业节约了300万元金额的原料。他们也因此获得了上汽集团“百万创新先锋号”称号。
2010年是朱杰难忘的一年，因为他“升级”当上了父亲，更因为儿子降临前的那一场波折。
叮铃铃……妻子临产前两天的晚上，正在医院陪伴妻子的朱杰又接到公司紧急电话。怎么办？待产的妻子放不下，需要他“出诊”的激光切割机也同样放不下。情急之下，朱杰想出个“绝招”：半夜将丈母娘叫醒接到医院照顾妻子，而自己分秒必争地奔向公司，因为“裁缝”生病停工了，更需要他去“诊断”“抢救”“安抚”。经过两夜一昼的连续抢修，设备终于恢复正常生产。幸运的是，朱杰也在儿子出生的时刻赶到了医院。听到儿子的初啼，年轻的朱杰真是百感交集，自己肩上的责任又加重，因为今后不但要当好公司生产设备的“管家”“保姆”，还要当好儿子的父亲。（王伟建）
