本报讯 上海汇众汽车制造有限公司积极贯彻上汽“三转”工作主题，按照该公司今年提出的“四效”工作方针，紧密围绕全年目标任务，聚焦创新转型和提升核心竞争力等重点工作，努力创新经营管理机制，积极推进以绩效考核为核心的利润中心建设，使企业呈现蓬勃向上的良性发展态势，较好地完成了企业阶段性经济工作目标和任务。
今年，面对竞争激烈的市场变化和纷繁复杂的工作，汇众公司领导班子明晰发展思路，科学决策，正确定位，以创新进取的精神应对挑战。按照创新转型的要求，坚持以人为本，改革创新，通过加强管理创新、机制创新等举措，充分调动广大干部和员工的积极性、创新性，确保完成全年各项工作目标任务，提升企业核心竞争力。在公司改革创新的各项工作中，其中最重要的一项工作就是推进以绩效考核为核心的利润中心建设，突破过去以成本中心为考核机制的局限，从而进一步激发了企业活力和潜力。
该工作自今年初推进以来，企业面貌发生深刻变化，一是经济运行走势良好，市场开拓能力明显提升，新品开发任务繁重。二是企业管理运行良好，尤其是通过利润中心建设，促进了成本控制、持续改善、物流管理等各项管理工作水平显著提升，劳动生产率有了明显提高。三是企业文化推进良好，各级干部精神饱满，斗志昂扬，负重奋进，知难而上。广大员工的生产积极性空前高涨，生产指标月月刷新。如安亭轿车底盘厂结合“经营者”管理工作，积极推进利润中心建设，工厂领导精耕细作，优化管理，分解责任，实施KPI考核等，使劳动生产率大幅提升，有效地实现了降本增效的目标。该工厂今年前4个月经营指标完成良好，为创建安全型、质量型、盈利型、清洁型、数据型、技术型、节约型、和谐型的“八型”现代化工厂奠定了坚实基础。（古月）
