去年，我国商用车销售403.27万辆，同比下降6.31%。今年一季度，商用车销售101.90万辆，同比下降10.60%。二季度的市场依然清冷，可能将与火热的夏季失之交臂。面对流年不利，主动出击者胜，大有作为者赢。上依红公司从年初实施的“降低保本点行动计划”初战告捷，开始向纵深推进。同时，在重庆市政府的支持下，加快新品上市和产品转型步伐，择机推出促销措施等，不失为应对市场无常的良策。 编者
本报讯 5月10日，上汽依维柯红岩公司召开“降低保本点行动计划”会，明确保本点目标，落实各项“降低保本点行动计划”内容，细化行动计划措施步骤。会议由总经理熊伟铭主持，公司全体高管、各部门总监和副总监参加会议。
按照“降低保本点行动计划”，降低保本点行动全年共分为3个阶段。1-4月为第一阶段，提高杰狮车及新金刚产销量，提高生产效率，降低单车变动制造费用，大幅度削减日常费用，加大降本力度。从第一阶段效果看，降本工作取得了显著成效。目前，公司将继续加大技术降本和商务降本力度，提升内部管理水平，将单车变动制造费用下降到预算水平。同时，加大资金管理力度，减少资金成本，努力降低整车滞销库存，盘活资金。材料降本由3.2%提高到5.2%，提升整车生产制造节拍，努力降低能源、物料消耗，控制工废材废和低值易耗品。通过岗位梳理，优化人员配置，提升工作质量和工作效率。在日常营运综合管理方面，大力减少办公费用，缩减公司租赁和综合服务费，节减物业管理费等。
公司成立了“降低保本点行动计划”执委会，熊伟铭担任执委会的组长。执委会负责审核各项工作的进展完成情况，支持项目经理推动各项跨部门工作的顺利开展。经营控制部负责每月举行一次公司级项目汇报会，收集各项数据形成汇总报告，并对各分组项目的进展和实施效果情况进行定期或不定期检查。（李代元）
