加快青年干部成长，促进公司转型发展要求，打造未来业务发展需要的干部队伍，全面提升上汽销售的经理管理能力，带动上汽销售整体蓬勃向上发展。4月12日，经过3个月的筹备，第一届上汽销售争创班在常熟汇众度假村内隆重开班。上汽销售总经理夏军、党委书记胡顺华出席开班典礼。首批来自下属各单位的30名青年干部统一着装，精神饱满地参加了这次培训。
封闭式脱产培训为干部充电
为了贯彻上汽集团“三转”工作主题，落实上汽销售转型发展要求，围绕公司党政“三转一导向”和“创先争优”的工作要求，倡导“只争朝夕、再创辉煌”工作干劲，干部“争创班”脱产培训班的举办，就是要打造未来业务发展需要的干部队伍，全面提升上汽销售的经理管理能力，带动上汽销售整体蓬勃向上发展。
在开班典礼上，人力资源部部长姜卫东介绍说，争创班的培训为封闭式脱产培训，对象为本部业务经理以上干部、子公司部经理以上、公司后备干部与优秀团员青年、部分内训师。每个班级分4次全脱产培训，每次3天，共12天。培训本着提升团队士气、加强自我修炼的思路，每次的侧重点都将不同，第一阶段重点为争创启航，主要是组建团队、确定目标和申报课题；第二阶段重点为问题分析，结合服务满意度管理与管控交流等，查找问题，确立重点；第三阶段重点为行动计划，根据课题汇报与学习小结，制定培训后持续激励与发展的行动目标与计划，并做好课题答辩。
和其他培训以技能型传授不同，本次培训的学员是主角，学员的高昂士气、团队意识、创新思维、高效执行将是此次培训成功的必要条件。因此，在整个培训过程中，通过团队拓展磨意志、集中培训补营养、课题思维推创新、全面交流促整合的培训内容，进一步将“三转一导向”引擎引入到公司各个领域和各个窗口，将“只争朝夕、再创辉煌”的精神融入每一个学员的工作中，并促进形成一支能推动和适应上汽销售发展要求的高素质与创新型的管理干部队伍。
新形势下发挥干部的正能量
近年来，经济飞速发展，在工业化步伐加快和越来越激烈的人才竞争背景下，各级管理部门相关干部的文化素质、业务素质、工作技能等在企业的发展历程中的作用日益彰显。干部问题理所当然地成为企业发展的重中之重。上汽销售“争创班”的开展正是为了适应企业的生存与发展，通过学习和创新，让青年干部在今后的工作中更好地在各自岗位上发挥积极作用。火车跑得快，全靠车头带。只有全面提升干部队伍的素质，才能提高企业的核心竞争能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
夏军在典礼上指出：上汽销售和下属各子公司都要按照“问题导向、理念引领、机制驱动、体系保障”的十六字方针全面考虑。现阶段大家先对照“问题导向”和“理念引领”对于本次“争创班”的培训成果进行衡量：问题导向——在转观念的过程中要找到差距、看到不足。各学员都要发挥主人翁意识，对于工作中的各项差距齐找共改，形成自下而上、全员参与的良好局面；理念引领——“只争朝夕”体现危机感和紧迫感、“再创辉煌”体现责任感和使命感。通过各期“争创班”的培训，各级干部都要在行动中把争创精神落实到具体的工作和行动中。
“艰难困苦、玉汝于成”。在围绕“三转一导向”和“创先争优”工作主线，转变观念、创新模式、提高能力的背景下，作为上汽集团服务贸易板块的重要成员企业，上汽销售必将通过自身的努力，在公司广大员工的奋力拼搏下，共谱企业发展的新篇章。（胡静）
