汽车的研发设计能力关系到车企的核心竞争能力。为使面对巨大研发压力的工程师们真正感受到“尊严生活、体面劳动、快乐工作”的氛围，泛亚汽车技术中心有限公司在构建和谐劳动关系中，特别注重工程师在能力提升和人文关怀上的需求，大力营造快乐工作的环境氛围，更大程度地释放工程师的发展潜能，使工程师在为企业做贡献的同时，从内心深处体验到工作的快乐，体现出自身的价值。
泛亚汽车技术中心有限公司成立于1997年，是中国首家合资设立的专业汽车技术与设计中心，主要提供世界级的汽车研发及工程服务。近15年来，泛亚已逐步发展成一个具备乘用车整车开发能力、拥有2000余名员工及较完备试验设施设备的研发企业。
在陆续完成雪佛兰赛欧、乐骋、乐风、景程、科鲁兹、新赛欧，别克凯越、君威、君越、林荫大道、陆尊和英朗以及凯迪拉克赛威等车型的引进和开发工作的同时，泛亚多次获得中国机械行业企业管理现代化创新成果奖、中国汽车工业科技进步奖、中国汽车造型设计大赛金圆点奖、上海市科技进步奖、上汽集团技术创新奖等奖项，获得专利500多项。这些成果的取得，离不开“和谐泛亚”理念下一系列“职工满意工程”的实施。
作为构建和谐社会的重要参与者和实践者，多年来，泛亚在提升职工满意度、营造和谐企业氛围中，以构建“和谐泛亚”为目标，以“创新、低成本、高质量”为要求，以“快乐工作、快乐生活”为具体行动指南，开展了一系列工作。
注重能力发展 激励员工实现梦想
在泛亚现有的2000多名工程师队伍中，博士占3%，硕士占35%，学士占51%。经过多年寒窗苦读，他们有着一颗献身中国汽车工业的赤子之心，这种梦想和追求，正是“中国汽车设计”走上世界舞台的原动力。
为了将工程师个人目标与公司目标紧密地联系在一起，泛亚通过员工的发展目标激励、发展路径激励和开设“工程师”论坛、增加海外培训机会等方式，为员工插上实现梦想的翅膀。
在发展目标激励上，泛亚积极将企业愿景和战略目标通过员工座谈会、内部局域网等各种渠道向员工进行传递，加深他们对公司发展的理解。这一举措，明确了工程师们在公司发展宏伟蓝图中的位置和努力方向，激发起他们的积极性、主动性和创造性。
在发展路径激励上，泛亚不断拓宽研发人才的职业发展通道，制订“双轨制”职业发展路径，为工程师们铺设了管理人员和技术人员两条发展道路，并通过专题座谈会、执委会接待日、合理化建议平台等渠道，让员工充分参与制度制订和实施，广泛听取员工的意见和想法，耐心解答员工疑惑，赢得了大家对“双轨制”的普遍认同。通过“双轨制”，工程师们有了可选择的奋斗方向，技术型人才和管理型人才都在公司高速上升的轨道上找到自己明确的发展路径和坐标。
“学习”这个词几乎囊括了工程师们的职业生涯。那种“前半生充电，后半生放电”的说法，在当今中国汽车工业滚滚发展的新纪元中已经行不通了。在2004年初，泛亚就开设出工程师论坛，如今已成功实施7年，举办论坛240期，百余位主讲者发表演讲，近10000人次参与学习和讨论。在工程师论坛的带动下，泛亚论坛、VSAS（车辆集成分析及模拟）论坛、动力总成论坛、设计论坛等诸多新生代论坛如雨后春笋般破土而出，众多新员工在论坛的滋养下，开阔了视野，提升了能力，在各自业务领域中成长为独当一面的骨干。这些论坛，成为泛亚的“人才孵化器”和优秀工程师成长的“摇篮”。
为拓宽员工视野，泛亚积极为工程师提供海外培训机会。海外培训是研发人员拓宽视野、汲取前沿技术、缩短与国外研发水平差距的宝贵机会。自2007年起，泛亚已陆续选派234人次赴海外学习、培训，涵盖各个部门。2008年，由于受全球金融危机、通用汽车破产保护等因素的影响，海外培训一度紧缩。最后经领导班子依然决定多争取海外培训机会，极大地促进了工程师技术能级的提升。
注重人文关怀 解决员工实际困难
在开展关爱民生工作中，泛亚处处落实员工所想所急，走近职工，用心倾听他们的呼声，采取积极有效措施，帮助他们解决思想上、生活上遇到的困难。
在泛亚，3/4的工程师为非沪籍员工，上海居高不下的房屋租金和房价常常让年轻的他们感到困扰。为解决他们的后顾之忧，泛亚千方百计调动各种资源，终于联系到位于浦东三林地区的青年公寓，保证了房屋的承租时间和优惠价格，目前已有39名员工携家属入住。同时，通过协调落实免息购房贷款，一定程度上缓解了优秀工程师购房的首付款压力。后顾之忧的解决，坚定了工程师们投身汽车研发的信念，增强了他们对泛亚的归属感。近年来，泛亚又积极争取金桥地区的“阳光公寓”，以进一步解决年轻员工的住房问题。
而针对非沪籍员工的落户问题，泛亚也时时关注新政策的出台，与主管部门保持紧密联系，帮助员工落户上海，真正融入上海。
在构建和谐企业氛围、提升员工满意度工作中，泛亚不忘将关爱覆盖劳务派遣制员工。2009年，泛亚将所有劳务派遣人员纳入公司工会进行统一管理，给予一视同仁的关注和关爱。
一是针对劳务派遣制员工工会会籍归属和工会福利等事项专门起草一份《劳务派遣人员入会管理协议》；
二是制订“劳务派遣人员的工会活动纳入泛亚工会管理的相关事宜”的管理文件，使工会管理更为人性化；
三是在具体福利方面，订报券、生日礼品等力所能及地使这部分群体享受与泛亚员工同等的福利待遇；
四是，工会通过与行政的集体协商，将补充医疗保险覆盖至劳务派遣制员工，帮困基金的“医疗救济”部分也覆盖劳务派遣制度员工本人；五是劳务派遣制员工代表列席公司工代会，对于他们提出的意见和建议，公司给予了高度关注。
在帮扶解困方面，泛亚时时关注困难员工家庭，力求对困难员工的“全覆盖、全关爱”，通过“一日捐”活动和成立“上汽先锋号帮扶分中心”帮助员工度过困难，为困难员工撑起保护伞。
营销快乐氛围 提升员工归属感
“快乐工作”是爱岗敬业的动力源泉，也是营造企业和谐氛围的基础工作。泛亚大力倡导“快乐工作”理念，注重对员工的人文关怀和心理疏导，最大程度地释放员工的发展潜能，使员工在为企业做贡献的同时，从内心深处体验到工作的快乐，体现出自身的价值。为了能够有的放矢地营造“快乐工作”的氛围，2010年泛亚协助上汽工会举办了“相聚上汽，我们快乐”上汽青年工程师篝火晚会，来自上汽各企业的200名优秀青年工程师代表相聚在泛亚，为奋战在各条战线上的优秀青年带来一段充满快乐的时光。
此外，积极开展“快乐工作、文化树企”系列活动及“艺术节”“科技节”“体育节”等传统特色活动，促进员工“德智体”健康发展，提升“快乐指数”。作为高新技术产业，泛亚三大传统特色活动中最有亮点的便是“科技节”，它涵盖“遥控车大赛”“汽车知识竞赛”“林忠钦教授科技讲座”“发动机拆装大比武”“整车拆装大赛”“智能小车大赛”等形式多样的汽车科普、竞技类活动的科技节，以寓教于乐的方式影响、带动员工高速度、高质量、高水平地完成工作任务。
近年来，泛亚没有发生一起劳动纠纷案、没有一起上访、没有一封举报信、没有一个举报电话，这些都是构建“劳动关系和谐职工满意企事业单位”的优秀成果。在公司党政工团的共同努力下，泛亚的员工流动率仅为2%，远远低于同行业16.7%的平均水平。泛亚成了工程师们快乐的家园，他们热爱这个“家”，热爱他们的专业，“崇尚技术、尊重知识、尊重人才”在泛亚蔚然成风。（恭惠）
