2月29日，在市政府召开的2012年上海市质量工作会议上，延锋伟世通汽车饰件系统有限公司荣获2011年度“上海市质量金奖”。这是延锋伟世通继2002年后，第二次获得该荣誉称号。该公司常务副总经理马振刚表示，此次获奖是对延锋伟世通近年来在战略、技术、管理等全方位实施卓越绩效管理模式的一次检验，也对公司进一步提升经营质量提出了新的要求。
延锋伟世通自1994年成立以来，始终以“成为世界上最好的汽车零部件供应商”为愿景，秉承“表里如一，崇尚一流”精神，立足上海，遍布全国，为整车制造商提供零距离的即时化供货和服务。公司业绩连年上升，从1994年销售收入2.8亿元发展至2011年合并销售收入超过353亿元、汇总销售收入达到404亿元，出口创汇6.7亿美元。汽车内饰、外饰、座椅、安全、电子等五大系统产品市场份额均位列全国三甲，屡获客户优秀供应商和上海市、行业协会先进称号。
战略清晰制胜，经营成果显著
“评审过程相当于一次体检”。在延锋人看来，申报“上海市质量金奖”的最大收获并不在荣誉本身，而在于透过汽车领域外的各行业专家眼光，全面评估延锋伟世通的经营管理质量，分析长处和短板，得出中肯的结论。对于参评企业而言，产品实物质量工作仅仅是基础，以卓越绩效为导向的经营战略才是延锋伟世通获此殊荣的关键。
富有前瞻性的战略是迈向卓越的指针。2001年，延锋伟世通合资双方提出“一个平台”的战略主张，即将公司作为统一的战略发展平台，一个拳头出击，共同拓展国内外两大市场。并先后与美国江森、美国百利得、法国Plastic Omnium公司合资，在不同产品种类与合作外方实施这一战略。在此基础上，该公司又实施两个“三级跳”的战略发展步骤，即做大“三级跳”和做强“三级跳”，从主导国内市场、成为客户首选的供应商，到逐步设立和完善海外布局、具备支持全球业务的技术能力和管理能力，再到成为国际主要的零部件系统供应商、保持在全球同行中的领先地位。同时，该公司通过定期回顾，确保战略得到持续贯彻。每年年初，制定并滚动更新未来5年的发展规划；下半年，根据上半年批准的5年战略规划，结合当时的内外部情况分析和预测，确定下一年度的具体经营目标和工作计划。（下转A2版）
