本报讯 上海柴油机股份有限公司加快物流改革推进步伐，转变物流运营观念，改革原有物流运行模式，在SAP系统支撑下，全面推进拉动式生产，力争今年制造系统拉动式生产基本实现全方位、全覆盖。
对标上汽，上柴公司计划物流部找出差距，做好物流总体发展规划，去年，首先在101工厂建立拉动式生产的物流方式，目前运行状况良好。101工厂拉动式物流的成功实施为公司的持续发展提供了样板。其次，改变物流运作方式，截至去年底，有95家供应商实现了DD配送，今年将达到140家，基本实现入厂物流准时高效的规划目标。拉动式物流同样进入了上柴公司新产品规划，今年将在看板拉动基础上，实施排序拉动，包括机加工在内，基本实现全方位拉动，做到全覆盖。
上柴公司SAP上马后，对外要求产品供应链的保障能力更强，强调物流的准时性和精细化，对内要求转变思维方式和管理要求，强调按照规则和流程操作。计划物流部全力推进该系统的运行，SAP在生产计划和物流运作上的实施和完善，为上柴公司后续新产品项目奠定了发展的基础。上柴公司物流今后的整体发展将继续对标上汽物流模式，强化职能管理，完善同第三方物流的合作，打造高保障的上柴物流系统。（王宇峰）
