本报讯 2012年，东风日产在“技术日产，人？车？生活”品牌主张基础上，发布了2012年的品牌主题：“精彩汽车生活创导者”。此举意味着东风日产在追求销量增长的基础上，把企业品牌形象的建设任务放在了一个同等重要的位置。
与此同时，东风日产启动了“车型品类”这一全新的营销模式，助力冲击年度百万销量目标。据悉，东风日产将把旗下全车系产品按照共同属性打包成五大品类，以此实现营销资源的优化整合，起到“集团作战”的效果。这五大品类分别是：高端品类（GT-R、贵士、楼兰及后续进口车型）、旗舰品类（天籁与天籁？公爵）、家轿品类（轩逸、阳光、骊威）、时尚动感品类（新一代TIIDA、玛驰）和SUV品类（楼兰、奇骏、逍客）。
东风日产市场销售总部副总部长杨嵩认为，2012年中国汽车市场的大环境并不乐观，各自细分市场的竞争会更加激烈。对此，他认为，“以前都说产品线要‘孩子多了好打架’，但往往造成的结果是产品自己先打起了‘内战’，白白耗费营销资源。现在，东风日产要用‘车型品类’来实现‘集团军’的作战优势，进一步巩固市场地位。”
