本报讯 1月上旬和中旬，上海汽车工业培训中心分两个阶段召开全体干部会议，传达和贯彻上汽干部大会精神，结合培训中心工作实际，讨论完善2012年工作计划，提出新年工作要实现3个新突破。
坚持创新驱动，转变思想观念，实现思维能力新突破。要实施“做大两头，做强中间”工作新思路，加强供应商管理，通过提升培训项目策划和新课程开发能力，更好地为上汽和企业人才培养和队伍建设服务。要进一步增强忧患意识、机遇意识、宗旨意识和大局意识，积极探索“顾问式”“咨询式”培训服务新模式，进一步提高培训效果和学员满意度，提高对总部职能部门和企业个性化培训需求的响应度。推行客户经理“212”工作机制，建立对企业培训需求定期分析及项目策划研讨制度，有效提高项目的策划和实施能力。
坚持创优驱动，转变业务结构，实现培训能力新突破。1、做好高级经营管理人员综合能力提升培训。与集团有关部门配合，认真组织实施各项计划内的培训项目，如厂部级领导干部党建研修班、上汽－清华高级研修班和青干班等。积极探索与合资企业的合作方、海外知名商学院、国内知名高校、市级党校和社会培训机构等的合作，策划和开发全球经营，卓越管理、跨地经营、首席技术执行官（CTO）、服务贸易等专业人才培训项目。继续做好厂部级后备干部专题培训。2、做好专业技术（管理）人员岗位能力提高培训，在现有设计和制造两大专业系列基础上，新增电子电器专业，形成3个专业模块的继续教育培训体系，并增设整车设计开发专业高级研修班、新能源技术专业研修班等。3、做好技能人员岗位技能和综合素质进阶培训。策划实施各类高技能人才培训项目，特别要做好高级工、技师、高级技师的继续教育培训工作，确保完成年度各类技能人员培养目标。4、做好党员干部党群工作者的教育培训。继续做好新一轮“万名党员进党校”培训工作，完成累计达到70%的目标。深化“千名书记上能级”工作，进一步完善党支部书记3个梯度培训班的教学要求，充实相关教学内容，开发三层次企业党组织书记党建培训班，组织新上岗党组织书记实务培训，开展党支部工作和群众工作专题学习，举办沪外企业党支部书记沙龙。坚持创效驱动，转变服务方式，实现服务能力新突破。1、加强课题研究、课程及教材建设。今年要完成课题研究8项，开发新课程15项，制作网络课程软件12项，新编培训教材8项。2、加强培训实训基地建设。今年要完成汽车整车、零部件和数控实训室的布局调整，实现功能转型，改造汽车安全实训室、制造技术实训室、完善控制技术实训室和整车、发动机、变速器等部件实训室功能，新建“TPM 实训室”和“市场竞争模拟实训室”。3、加强培训师队伍建设。加大培训师的引进和培养力度，建立培训师岗位能力模型、推行“双证”（培训师执业资格证和专业技术任职资格证） 制度。4、更好地发挥“上汽有人大讲堂”作用。5、进一步做好网络学习平台服务。（沈凯雷）
