本报讯 日前，上海采埃孚转向系统有限公司党政领导班子认真学习上汽干部大会精神，并召开干部扩大会议，传达和贯彻上汽“三转”工作主题。会议指出，2012年是公司“第二次创业”的关键之年，公司将在董事会领导下，在全体党员干部和员工的积极拼搏下，努力在业务建设等4个方面取得新突破。
一是努力取得EPSc（管柱式电动转向机）业务建设新突破，进一步深化公司产品结构转型。作为该公司本年度产品转型的重点，此业务建设已作为公司年度的“一号工程”。为此，该公司调配各部门优秀人才，依托股东双方的资源，确保EP11项目按时实现批产，并贯通该业务在研发、工业工程、采购、质量、制造等领域的项目能力，建设差异化产品平台架构，确保获得目标客户的后续EPSc新项目定点。
二是努力取得EPSdp（双小齿轮式电动转向机）产销量和国产化的新突破，进一步提升转型产品盈利能力。电动转向EPSdp是公司产品结构转型的先导产品，在实现产品引进基础上，公司将以项目组管理模式为抓手，优化研发、工业工程、采购、质保等业务流程，按时间节点扎实推进EPSdp深度国产化项目，实现零部件本地化配套能力和增加产品盈利能力。
三是努力取得战略布局和低成本扩张的新突破，进一步拓展企业可持续发展的业务体系。该公司在现有液压转向、管柱、电动转向三大业务发展基础上，结合低成本业务扩张和电动转向系列产品结构转型的机遇，优化产品跨地战略布局，确保烟台二期工程建设在今年下半年完工，各类设备按节点完成安装调试和验收。同时，将扎实推进市场销售，更快响应客户需求并获得客户新项目，今年力争提升市场占有率5%。
四是努力取得战略人力资源建设新突破，进一步夯实本地化开发及跨地业务发展的人才队伍基础。公司将以学习型组织创建为载体，进一步激发党建工作活力，开展“讲学习、促发展，在公司‘第二次创业’中展风采”主题活动，结合跨地发展策略需要，在高级经营人才、业务领军人才和专业技能人才培养上，坚持以用促学、学用结合，通过岗位培训、岗位实践、岗位建功，不断提升文化知识、工作技能、业务经验和示范引领。进一步优化人才激励体系，深化人才梯队培养的有效措施，提升员工快乐工作的满意度，努力营造与公司发展相适应的顾客文化、安全文化、质量文化、创新文化氛围。（采宣）
