本报讯 1月6日，上海乾通汽车附件有限公司召开年度干部大会，该公司党政领导分别传达上汽干部大会精神和要点，并就贯彻落实“三转”工作主题，以及本公司进一步提升产品开发能力和实现低成本扩张能力等工作，提出了新一年的工作目标和具体措施。
一是用心监管收入支出，尽力超额完成主要经济指标。突出以“经营者”管理模式为切入点，严格控制各类费用，用机制来调动各部门的能动性。二是全心攻克三率难题，努力达到竞争对手平均水平。针对热工行业产品合格率、设备开动率、生产效率损失大的特征，通过对标和严格管理，挑战超越自身历史水平的生产能力，形成低成本的竞争能力。三是细心落实项目规划，全力建成精益管理标杆工厂。着力于烟台压铸新工厂和本部三期项目的精心策划、组织、建设，实现总生产能力提升和物流成本的下降。四是精心提高开发能力，着力掌握泵类压铸核心技术。提升核心产品开发能力，加快产品结构调整。五是真心营造企业文化，合力改善企业管理人文环境。强化干部工作作风转变，完善制度建设，增强执行管控力度，形成“对人宽，对事严，对己更严”的人文环境。
今年，该公司将紧紧围绕“三转”工作主题和企业工作目标任务，抓创新、促转型，抓基层、打基础，抓机制、增活力，抓发展、保民生，着力用创先争优推动创新转型，着力在创新转型中体现创先争优，凝心聚力，团结和带领广大员工坚定信心、奋力拼搏，确保全面完成全年工作目标任务。（陆晓涛）
