他们来自不同的企业、不同的岗位，他们有一个共同的名字——“‘徐小平’式员工”。从本期开始，我们将对第二批上汽“徐小平式”员工风采进行展示，通过他们的故事，感受、学习他们“热爱劳动、奉献岗位”的敬业精神，“勤奋好学、敢于超越”的创新精神和“助人成才、共享成功”的团队精神
人物名片
周杰，39岁，中共党员，上海大众汽车三厂油漆车间工艺股股长，高级工程师。任中国汽车工程学会涂装分会常务理事，上汽涂装考评员，《涂料工业》等多家国家级学科权威期刊编委，在国内权威期刊发表30多篇专业论文，编写6本专业教材，为上海大众帕萨特、明锐、昊锐、途观等多个新项目顺利投产立下汗马功劳。主要荣誉：上汽优秀共产党员、上海大众优秀共产党员、上海大众奖章。
周杰的团队是搞油漆技术的，个个是汽车涂装工艺能手。就在这支技术团队，近几年成长出了好几名年轻的优秀生产管理者。
2007年，上海大众销售形势节节攀升，担任最畅销车型生产任务的汽车三厂也开始了产能扩张，由两班运转提升为三班运转。
油漆车间需要提拔一位生产值班长，车间经理向中层管理者征求意见，要求大家推荐一位生产线人员。周杰时任车间技术股股长，他思考良久，找到了车间经理。“举贤不避亲，我推荐我们股的朱术名。”周杰毅然向领导谏言。
一时，舆论哗然，大家都议论纷纷，认为朱术名是一个技术工程师，一个文弱大学生，怎么管得住生产线的兄弟们？
所谓秀才遇到兵，领导也觉得不太合适，请周杰谈谈原因。
周杰坚定地向领导说道，这个年轻人已经羽翼丰满，应该到更高的天空翱翔。
原来从几年前，就在朱术名刚进车间不久，周杰就敏锐地发现这位下属有着沉稳大气的气质，而且不怒而威，有着潜在的强势号召力。
这个小伙子可以做一名优秀的生产管理者！这是他对朱术名的评价。之后，他就有意识地对朱术名的管理能力进行培养。金了还需打磨才能透亮，周杰着意安排这个小伙子参与生产项目，从项目协调到项目管理，一步一步，他指引着这个小伙子走向正确的方向。几年下来，朱术名已经成功主持了明锐新项目的生产协调，同时，还担任了多次展车的生产协调任务。
领导仔细听了周杰的理由，点头认可。答应让朱术名试试，但是必须得到生产线的认可。
朱术名随后披挂上阵。他良好的个人素质和在周杰团队中得到的良好管理培训起了作用，很快在生产线如鱼得水。不管是老师还是新徒弟，都对朱术名赞不绝口，大家一致给这个大学生领导两个字评价：服气！
不到一年，经理拍拍周杰的肩膀：你徒弟实习通过了，正式转到生产线。你这个管技术的，给我们贡献了一位最优秀的生产值班长，厉害、厉害！
2009年，正值上海大众实施双品牌战略的关键时期。汽车三厂油漆车间，也接到了引进斯柯达旗舰产品昊锐的重要任务，此役是双品牌战略的关键一炮，必须打响。周杰团队担负了昊锐项目油漆工业应用方案开发、试生产实验车辆的生产组织、试生产质量问题解决。该项目是上海大众实施精益项目管理的首批项目之一，对项目的管理提出了更高的要求。
对于周杰团队来说，昊锐项目不仅仅是技术问题，更多的是涉及项目管理、技术管理和生产管理的范畴。周杰意识到这是个机会，是个锻炼年轻骨干的绝佳机会。他认为，新项目的锻炼，对于年轻人来说，可以在各方面得到迅速提高。
有了机会，选谁上呢？周杰陷入了沉思。他仔细地观察了团队的年轻成员，最后做出了一个惊人的决定：刘涛，一个刚进上海大众两年的新大学生，被周杰赋予了昊锐油漆项目经理这个艰巨而又难得的使命。
周围的人都质疑：锻炼年轻人是对的，但是怎么把一个刚来的大学生放在这么重要的岗位上？他行吗？
刘涛也打起了退堂鼓，他自己也疑惑：自己行吗？周杰拍拍他的肩膀：小刘，没问题的，好好干！随后，周杰带领刘涛开始了昊锐的项目工作。从此，在实验车解剖分析间、生产进度组织会、新设备安装场地都可以看到他俩的身影。没多久，刘涛越做越顺手，成长越来越快。大家惊奇地发现，新人小刘现在可以毫不开心地召集“老法师”们分析质量问题，在生产安排上也井井有条，面对公司高层领导也面不改色，汇报问题逻辑清晰。昊锐项目随后由刘涛独立成功完成，周杰团队又漂亮地完成了一个上级领导交代的关键任务。
近几年，周杰带领团队，为公司攻克了众多技术难关。但是周杰常说，我发表这么多论文、编这么多教材甚至在汽车涂装行业得到业界的尊崇都不足一提，最值得我自豪的，是我的团队很强大，我的团队成员都各自做出了很大的业绩。不能说我在涂装领域能做得最好，但是，我相信，我的徒弟们一定在汽车涂装领域做得最好！（李响）
