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文化东华观点先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，谁拥有今天的先进文化，谁就拥有明天的竞争优势
文化东华样本2008年，东华在极为困难的条件下开始起步。当时公司旗下直接投资企业26家，员工9000多人。企业经营十分困难，历史遗留和社会包袱重，亟须解决的突出问题多，改革发展稳定的压力大。在这种状况下，干部员工的心态十分矛盾和复杂，既对上南合作抱有强烈期待，又对困难重重的企业发展前景感到迷茫，信心不足。就连一些职工代表也忧心忡忡地说：“东华的出路在哪里？”
公司党政领导强调“一起步就要把路子走对”。
公司成立伊始，百业待兴。他们推出的第一招就是，以新春佳节为文化背景，精心策划和组织了迎新春“六个一”活动。党委书记、总经理王庆宇一封给全体员工的春节慰问信，体现了新东华，新希望；一张新领导班子联名给基层领导骨干的贺年卡，礼轻情意重，表达了新东华，新祝愿；顶着风雪严寒走访慰问离退休老干部、老劳模和基层一线职工，看望特困职工，送去了新东华，新温暖；春节团拜会上，洋溢着新东华，新一家的温馨氛围；首届职工迎新春登山比赛，体现了新东华勇攀新高峰的拼搏精神。“六个一”活动迈好了“融为一家”第一步。
领导班子着力找准切入点，把握导入上汽愿景的机遇，以上汽愿景和价值观为导向，坚持“凝心塑形铸魂”方针，紧扣一个“新”字：以“新东华”号召员工，以“新一家”凝聚员工，以“新事业”吸引员工，以“新发展”激励员工，在促进广大干部员工认知、认同和践行上汽愿景基础上，形成了“东华四新”的企业主体意识。
“气之神曰魂，形之灵曰魄”，东华的“魂”是什么？这一年的8月中旬，公司连续召开党委扩大会议和专项工作会议，全面部署和启动战略规划、质量提升、降本节能增效、人力资源和企业文化建设。这就是“4+1工程”，其中企业文化建设就成为东华的“铸魂”工工程。
他们坚持以先进理念为引领，紧密结合企业发展实际，每年组织开展一次全员思想大讨论，把东华广大干部员工的思想和行动集中到推动东华发展上来：
2008年，在汶川地震抗震救灾中引发的“弘扬抗震救灾精神，加快东华跨越发展”的东华发展大讨论，形成了“四为”（为了用户满意、为了股东利益、为了员工发展、为了社会和谐）、“两靠”（靠职工、靠自己）、“三发展”（创新发展、科学发展、和谐发展）的东华发展共识；
2009年，在学习实践科学发展观活动中，他们开展东华精神和价值观征集评选活动，在广泛聚集职工智慧和共识基础上，形成了“责任、诚信、创新、和谐”的企业精神和“以人为本、用户至上、勇于超越、崇尚奉献”的价值观。结合“践行上汽愿景、培育东华精神”，他们举办了东华首届职工文化节，干群同场排练、同台演出、同唱一首歌，营造出一个干群同心、信心坚定、精神振奋、团结和谐的企业氛围。
2010年，以上南合作3周年为契机，他们开展“创业三周年、奋进‘十二五’”全员大总结、大讨论、大献策活动。公司总部、下属15家直接管理企业3800余名干部员工参加了活动。他们以大总结谈变化，激发员工坚定奋进“十二五”的信心；大讨论找差距，增强员工奋进“十二五”的责任意识；大献策抓机遇，凝聚员工奋进“十二五”的创新共识，为“十二五”创新发展做好思想发动和引导。
文化东华观点以党的先进性建设带动企业文化建设，党组织必须把自身建设坚强，以自身的模范行动影响和带领群众
文化东华样本东华公司党委下属有14个基层党委（党总支）、90个党支部、1300多名党员。公司成立之初，党建工作十分薄弱，50%以上的基层党组织不健全、70%以上的基层党组织不同程度存在“党员队伍涣散、作用不明显、党群干群关系紧张”等问题。东华党委深刻认识到：“不抓党建，发展就没有保证；不抓支部，保证就没有基础；不抓党员，基础就没有力量。”
公司党委深入开展创先争优活动，夯实党建基础。一抓制度建设。通过建立完善党建工作制度、选派优秀干部充实加强基层领导班子、建立后备干部培养选拔机制等，进行基层党组织的恢复性建设，逐步形成东华党建工作新体系；二抓党员教育。通过实施“千名党员进党校”“百名书记、委员进党校”等培训计划，基层党组织书记、党务工作者和党员的集中培训率达到100%。结合学习型党组织建设，在党员教育和党员骨干培训中推行“学习促进工作，工作推动学习”培训模式，党员的党性意识和素质能级不断提高；三抓基层作为。东华党委提出“班子创四好，支部达标准，党员创先锋”的目标任务。100%的党支部实现了“支部建设有标准、组织活动有规范、基础管理有台账、党务公开有园地”基础建设标准，13个党支部被评为上汽先进党支部，1个党支部被评为上汽标杆党支部。先后开展8次党员先锋行动，形成了服务经济和服务群众的有效机制。
2010年7月，南京突发化工厂大爆炸事件，东华部分企业受到严重影响。在灾难面前，党员领导干部站在第一线指挥，成为员工的主心骨；哪里有危险，哪里就有共产党员——他们自发赶到厂里，喊出了“出自己的力，流自己的汗，自己的企业自己救”的口号。受灾最严重的申华电子、东华内饰等公司，曾经是干群关系紧张的企业，面对突如其来的灾难，大家齐心协力，仅用3天时间就恢复了生产。
上汽优秀共产党员张臣明，是申华电子采购物流部运输组组长。听到大爆炸消息后，他立即投入到抢险工作中。疏通楼道时，头上不时有松动的碎玻璃落下，脚底被扎得鲜血直流，他全然不顾。突然天降暴雨，他又第一个冲出去用篷布遮盖机台。风太大篷布盖不住，他就用自己身体压住篷布，全身被大雨浇了个透。当公司其他增援人员赶到现场时，看到的是他那张满是泥巴的脸，无不为之动容。抢险期间，张臣明每天都第一个战斗在一线岗位上，晚上他又主动参加护厂巡逻值班，最后一个离开，就这样连续奋战了8天，从未叫过一声苦。
党员先锋行动涌现出一批党员先进典型，影响和带动了广大员工，在“践行东华精神作表率，决战扭亏增盈当先锋”主题行动中，党群齐心，出色地完成了任务。东华公司党委被授予南京市国资委系统先进党组织和上汽红旗党组织等荣誉称号。
文化东华观点管理的最高境界是文化管理，“治千人之企业靠制度，治万人之企业靠文化”
文化东华样本每年东华公司领导层都会向员工推荐几本书。在今年初召开的干部大会上，总经理王庆宇又向与会人员推荐了两本书，一本是《不抱怨的世界2》，一本是《狼性中层》，要求每位干部，都能自觉负起责任，披荆斩棘，走向辉煌。
对于新进公司的职工，公司则向他们送上一本《对公司负责就是对自己负责》，以告诉每个人“责任，从本质上来说，是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个始终。人可以不伟大，人也可以清贫，但不可以没有责任”的道理。
现在，东华的干部员工读书学习蔚然成风，每年通过举办征文、演讲比赛和读书会，交流读书心得，共享学习成果，先后汇编成《铸魂》《身边人身边事》和《东华就是一本书》等员工读书心得集，在员工中引起强烈反响和共鸣。
培训是企业长远发展的动力，是现代经济社会大背景下企业成功的秘诀，谁拥有它，谁就预示着成功。培训被提到了这个企业从未有过的高度。王浩良说：“引入现代企业管理理念，同时培养一批优秀骨干。”今年东华公司结合年度要求，又组织了宏观经济形势分析、上市公司管理规范解读等专题学习培训，累计培训干部912人次、4446学时，还先后选送11名干部分别参加上汽集团、南京市国资委组织的专项培训学习。
面对日益多元化的用工现状，东华公司以“同岗位同技能标准”为要求，实施以岗位管理替代原身份管理，作为年度培训重点，在一线开展“消除无等级”培训。以东华锻造公司为例，企业领导多次与相关人员一起进行培训需求分析，确定具体培训内容，做好教学服务工作。从5月份开始，3个多月时间内组织培训达1300多人次。在这次“消除无等级培训”工作中，周大林、王敏敏等9名来自管理、技术一线的内部讲师结合国家考试大纲内容和企业生产现状，帮助工人解决实际操作中会而不懂、懂而不精的难题。来自上汽培训中心的老师到现场了解锻造公司的培训工作后，夸奖说：“到目前为止，还没有发现哪家单位像锻造公司这样重视初级工培训工作的。”
在此基础上，东华公司对一线员工，以提高职业素质和岗位技能为主，建立员工岗位培训和技能考核制度；对经营管理人员，以提高业务素质和专业技能为主，建立经营管理人员业务技能培训考核制度；对党政领导干部，以提高思想理论水平、经营管理和群众工作能力为主，建立领导干部学习培训考核制度；对新进员工、新上岗员工进行岗前培训考核，未经培训一律不得上岗；对绩效有差距的员工，实施业务技能补缺培训和考核淘汰制度；对绩效优秀的员工、优秀内训师，实施激励性培训制度，鼓励员工通过自学提升技能和素质。
全员素质提升计划得到了分层分类落实。东华公司开展的合格汽车工人培训，已经覆盖了全体正式工和劳务工。
“抓干部培训、员工培训，4年时间累计培训次数远远超过原有单位的培训数总和。”王庆宇说，“现在，东华的员工队伍就是我最自豪的地方，上下齐心才能稳步发展，我觉得这份心血没有白花。”（未完待续）
