（上接A1版）“我们始终认为，只有卓越的员工才能激发卓越的绩效，才能支撑公司的战略。为此，我们一直在探索如何用创新型的管理来进一步激励和保留核心人才。”完善人才吸引、培养计划，成为中国汽车业中最具吸引力的雇主，是上海大众2020战略的目标之一。特别是针对劳务工，上海大众根据集团“完善劳务派遣用工管理”工作要求，在劳务工用工管理方面做了新的尝试和改进，包括劳务公司管理的加强、社保福利的补充、劳务工培训课程的设置等。同时，通过五星级转正政策的优化，鼓励劳务工加强学习、重视提升自身素质，以此更好地吸纳优秀劳务工转正为合同制员工。
正是战略、运营和人员的高效配合，在今年中国乘用车市场增速整体放缓的情况下，上海大众表现颇为抢眼，月销量屡创新高，途观、全新帕萨特、朗逸等多款热销车型供不应求，有效订单已经排到数月之后。1-8月，共实现批发74.93万辆，同比增长20.7%；零售70.22万辆，同比增长14.4%，市场占有率达到9.0%。
面对成绩，张海亮已将眼光放得更远：“上海大众干部员工要时刻保持危机感和紧迫感，紧密跟踪市场形势，加快市场响应速度，提升整车销量和盈利水平，为实现上汽战略目标、完成董事会任务而努力。同时，要通过不断对标，找出与行业最优者的差距，学习行业内的最佳实践，提升企业的整体水平，在做大的同时真正做强，成为各方面都第一的卓越企业！” （本报记者）
