本报讯 上海纳铁福传动轴有限公司根据上汽开展“质量月”活动要求及行业发展需要，深入推进“质量月”活动，继续实施“以质取胜”战略，引导和动员全体员工增强质量意识，努力形成全员全过程全方位参与、全面提高质量安全水平的良好氛围；以客户为导向，促进公司工程设计、产品制造、采购、运输、仓储和服务整个价值链质量竞争力不断提高，全面提升质量安全水平。
首先，为了提升员工的意识，更好地执行质量流程、规范，该公司根据现场生产管理实际需要，编写了《现场质量读本》，内容涉及质量方针、开班和班后工作、来料确认、TPM注意要点、可疑产品管理及追溯等，并开展全员培训，使每位员工了解、掌握质量工作要求和运用质量管理工具。该公司成立内部讲师团，开展新项目开发中质量人员的专业知识和技能培训，形成相关作业标准。该公司还组织供应商质量管理人员，邀请第三方培训机构进行8D、APQP、控制计划、FMEA等内容培训。
其次，以主机厂和售后绩效为导向，开展质量提升活动。该公司组织人员走访主要客户，听取用户意见，反馈问题解决进程，寻找改进机会。该公司组织产品追溯的演习活动，针对演习中发现的问题组织改进，包括分供应商，提升产品追溯能力。还根据沪外企业的快速发展，有针对性地组织开展外埠工厂转移生产严格执行质量阀评审程序，确保质量体系运行有效，达到提升质量能力目标。
再次，通过强化体系监督管理，提升质量控制能力。近期，该公司正组织全过程的年度内部质量审核，包括外埠工厂和指定分供方，并且按FORMEL Q第六版要求，开展质量能力自查和组织开展产品质量监督审核。重点组织开展“六查”活动，即：一查产品质量安全机制与运行是否有效；二查质量体系运行是否有效；三查生产现场管理是否有效；四查一线员工质量意识和岗位技能培训是否有效；五查产品售后故障率靠前问题质量改进是否有效；六查供应商质量能力的提升和质量持续改进是否有效。
此外，根据用户要求及管理的短板，加强分供方管理，提升分供商质量能力。该公司组织对分供方实物质量的抽查，发现问题，组织改进。还根据高风险供应商“三推进”活动计划要求，现场走访分供商现场，推进分供方现场质量改进。该公司与供应商开展联合改进项目，与分供方组成攻关团队，解决工艺、质量难题，并组织对分供方产品追溯性改进要求落实情况的现场检查，督促分供方产品追溯能力的提升。（姚杏宝）
