本报讯 为响应上汽开展“质量月”活动号召，积极营造企业关注质量的良好氛围，日前，上海幸福摩托车有限公司制订了“质量月”活动计划，并积极推进。
为加强对“质量月”活动的领导，该公司成立了党政领导挂帅的领导小组和工作小组，提出了“完善幸福质量文化，提升公司核心竞争力”主题思想，旨在通过活动，进一步加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境，努力提升产品工艺质量和质量管理水平，健全质量管理体系，扎实做好质量控制工作，实现持续改进，为用户提供优质产品。
首先，该公司充分利用各种宣传手段，加大“质量月”活动宣传报道力度，努力营造良好的社会氛围，各部门加强沟通、密切协作、形成合力，进一步扩大质量工作覆盖面，使广大员工充分投入“质量月”活动中。
其次，通过“质量月”活动，把质量改进五大项目真正落到实处。质量保证部把K4/VCT支架外观检验形成一个流生产模式，联合车间使主缸体总工废率目标达到1%，油泵车间让下曲轴箱质量客户投诉为“零”，清整车间做到K4油底壳质量无投诉等。各部经理和干部认真学习上海汽车编制的《供应商质量准则》，并以《准则》为标准找出本部门差距，制订整改计划，为成为上海汽车A级供应商打下扎实基础。
再次，依据ISO/TS16949 2009版质量体系标准，结合年初公司制定的质量目标，该公司总办将对全公司进行一次管理体系评审，质量保证部在8月份进行一次产品过程质量能力内部审核；通过质量体系标准准则的审核，真正有效提高企业质量管理水平，提升企业管理成熟度与绩效水平；最终一次性通过莱茵技术（上海）有限公司复审。
最后，在“质量月”活动期间，该公司将重点抓好产品的过程质量，加强过程控制，通过过程审核、产品审核、零件CPK测试、MSA测定分析、出车间、出公司零件质量抽查，及时发现汽车零部件的质量问题并加以整改，从而使公司的质量能力不断提升，争取在第四季度成为上海汽车A级供应商。
该公司质保部将组织对A类供应商进行审核，对重要铸件供应商进行二次过程审核，以满足公司配套的质量需要。同时，积极主动走访主机厂，认真听取用户意见，持续改进产品质量与服务质量。（周龙华）
