本报讯 市场萎顿，南汽浦口基地借机苦练内功。上半年在“提质量，降成本，促效率，练内功”引领下，浦口基地以一系列扎实有效的工作，取得了降本增效、质量提升等成绩。
“市场不好的时候要能扛得住，市场好的时候要能抓得住”浦口基地正是坚持这样的理念，数年来通过扎实打基础，推行精益工程，使各项基础管理行之有效。“现在最需要做的是把最后一根桩结实地打在精益层上，建起高楼，”南汽总经理黄建英这样形容公司目前所做的工作。
在提高生产效率上，浦口基地采取的手段主要是两个：一是提升JPH，一是提高设备开动率。基地JPH规划设计为27，为提高效率，公司今年力争实现30。为此克服涂装和车身这两大生产瓶颈就成了当务之急。车身生产部为保证设备开动率，千方百计动脑筋，工人们中午分时段吃饭。为防止设备故障影响生产，涂装、车身生产部采取了一系列预防性维修措施。此外，在生产组织上，公司优化排产计划，提升每小时产量，力求实现最高效率。
为了追求质量零缺陷，浦口基地要求任何工序都必须按照标准化作业单操作，现场必须有图表显示，工作目视化。同时，必须严控外购件质量，质量改进重点放在每天工作过程中发现的问题上。公司每天有制造质量会议，供应商驻厂代表随时解决现场问题。每两周上汽乘用车公司有市场会议，报告产品在市场上的质量表现。各层次的质量会议，犹如道道把关，有效保证了产品质量的稳定。
在新项目建设上，AP12车身生产线是一条既能满足AP11生产又满足AP12生产的流水线。这样的混线生产对各方面技术要求相当高，这在南汽的历史上是第一次，也是浦口基地今年的重点工作之一。一条生产线生产两种产品，可以更大程度地减少投资，提高效率，缩小占地面积，符合“精益、柔性”的生产要求。按节点推进新项目建设，加大新项目推进力度，练好内功，确保AP12项目时间节点不后退，这一系列举措无疑将为浦口下一轮发展打好基础。（李玉龙）
