上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。在激烈的市场竞争中，上海大众销量以平均每年30%的增幅迅速攀升，2010年产销率先突破百万辆、销售收入率先突破1000亿元，是国内第一家累计销量突破600万辆的轿车生产企业。
上海大众党委针对合资企业特点，始终坚持用发展的眼光和创新的实践夯实党的工作基础，转观念、增活力、强地位、有作为，在企业内形成了一支核心力量，推动企业科学发展、跨越发展、领先发展，在理念创新、机制创新、方法创新上颇有建树。
支部建设——从“栽盆景”到“育森林”
以往，企业的基层组织建设着重于抓典型、树典型，形成了一个个工作扎实、特色鲜明的优秀党支部。上海大众党委不满足于“点”的出彩，极具发展眼光地提出了“让每个党支部都成为先进党支部”的战略构想，致力于把精心栽培的“盆景园”培育为整体水平提升的“大森林”，使每个先进党支部连成线，形成面，都成为推动企业发展的坚实的战斗堡垒。
上海大众党委把目标管理引入基层组织建设，落实党支部“四个一”工作法，每月分析一次部门经济工作的难点和重点、每月分析一次部门员工思想状况、每月给党员交一次任务、每月评价一次党员完成任务的情况，把行政满意、党员满意、群众满意作为衡量支部工作的标准；开发网上“党员教育管理系统”，支部基础工作实时跟踪，实现“总结讲得好”向“平时做得好”转变；推广主动发展党员的工作模式，将岗位骨干吸收到党内，使党员成为企业先进工作者队伍中的主力军，增强支部“战斗堡垒”的力量；实施支部工作开放式考评，由党员和群众代表组成年检小组，党委领导必须与考评落后的支部书记谈话，分析原因，明确改进要求。由于思路正确，工作扎实，企业基层党支部建设整体水平再上台阶，党员责任区、党员立体岗、党员经营体、党员动车组等特色工作在企业内大放光彩。
组织生活——从“坐下来”到“站起来”
上海大众党委积极创新求变，改变以往每月一次坐下来读读材料、讨论讨论的组织生活模式，与时俱进地提出“有组织地召集党员参与的一切活动都是组织生活”的鲜活理念，着重以网络、音像等现代化手段强化党员的学习教育，强调把企业经济工作的重点与难点作为党组织生活的关注点，吸引党员踊跃参与，有效地提高了组织生活质量。
围绕企业中心工作，党支部把组织生活搬到了生产流水线上、搬到了市场用户身边、搬到了技术攻关的现场。发动机厂机加工设备多，数控机床的电子主轴数量大、损耗多，维修工作长期被国外供应商垄断，不仅价格贵，服务还不及时。2009年末，维修科党支部召开“电子主轴自主维修”专题组织生活会，发动党员献计献策，党员技术骨干加班加点，反复试验。经过苦战，电子主轴维修技术攻关成效显著，2010年自主修理67根主轴，至少节约了1200万元维修费用。今年，维修科党支部又召开了“电子主轴预防维修”组织生活会，提出了延长电子主轴使用寿命的新课题，党员骨干再接再厉，使电子主轴的使用寿命从开始的2000小时延长至现在的6000小时，其技术水平已经逼近国外同行。
一年多来，上海大众基层党支部通过各类组织生活解决生产、管理问题500余个，帮助群众办实事100余件，党员在网上、学习读本上撰写学习体会16500余篇。
党员管理——从“缴党费”到“交任务”
上海大众党委认为：党员体现主体意识不能仅仅在于交党费，最重要的是党员要为党工作。上海大众党委建立推行给党员交任务的机制，提出党员“三先”原则，在企业部署重大决策时、在经济工作面临严峻挑战时、在职工群众遇到实际问题时，党员先知道、先讨论、先行动，党员已经成为各部门完成企业各项挑战性工作的核心力量。
上汽和南汽合作是中国汽车工业战略重组的重要项目。上海大众党委积极落实“上南合作、融为一家”的理念，党组织给党员交任务，对3000名到上海大众培训的原南汽员工，精心实施“思想保安心、生活更贴心、环境显暖心、处处有爱心”的“四心”工程。小周是培训员工中的普通一员，来到上海大众报到第一天，车间带教师傅就到宿舍看望他，师傅说，“带好他这个徒弟是党支部交办的光荣任务。”在培训期间，小周赶不上班车回宿舍的时候，总有师傅这位“TAXI司机”在工厂门口迎接小周；小周因操作不熟练手被划伤，师傅一面递过创可贴、一面不厌其烦地做示范；节假日里，师傅带着小周和工友们逛外滩、吃南翔小笼，还提醒他们给南京的父母打电话报平安。结束培训回到南京工厂后，小周给师傅写了一封信：当初来培训的时候，我时常想念家人，可现在我却时常想念你们。师傅不仅教会了我工作技能，更教会了我如何做一名合格的上海大众员工。像小周一样，3000名原南汽培训员工在情感上已真正融入上海大众、在行动上积极奉献上海大众，成为南京工厂的生产主力军。上海大众南京工厂当年改造、当年开业、当年投产、当年盈利，从重组前年产量长期徘徊在2万多辆到今年计划生产23万辆，创造了江苏省汽车工业的新纪录。
党员发展——从“讲奉献”到“重成长”
党组织既要积极发挥党员的先锋作用，也要帮助党员在奉献企业的同时获得更快发展，在创先争优活动中，上海大众党委提出“党员要率先成为专家”。
以培养岗位专家为目标，公司党委深入开展学习全国劳模徐小平的活动。基层党支部积极搭建“采购员日”、工程师论坛、设计师沙龙等学习平台，引导党员钻研业务，提高专业能力，推动党员创“星”计划，一批党员专家脱颖而出。
在上海大众第一款自主开发的LAVIDA朗逸项目中，党员攻坚组顶住压力承担起造型开发的重任，经受住了德国大众开发部门挑剔的审核，被德国大众主设计师赞誉为“一支非常优秀的设计团队”。小组骨干党员邵景峰成为部门首席设计师、获得“上海市五一劳动奖章”。
党建主体——从“党支部工作”到“党员的工作”
党员是基层党建最具活力的因子，上海大众党委充分发挥党员在党的工作中的主体作用，大力倡导党建工作小组机制。根据党员各自特长组建专题小组、分解支部工作，在党支部的指导下，由党建工作小组负责具体工作的策划、推进和落实，保证党的工作有人干、干得好。目前，上海大众各级党组织建立了各类党建工作小组700多个，3600多名党员参与工作小组，占党员总数的80%。
2010年途观上市后供不应求，汽车三厂总装车间党支部迅速成立“产能突破党建工作小组”，8名党员骨干突击4个月完成26项改进，把途观的产能从最初的3000辆/月迅速提升到10000辆/月，贡献经济效益超过1个亿。营销系统有160多名分赴全国各地的驻外员工，营销党委组建了一支党员志愿者队伍，为驻外员工家属提供24小时热线服务，解除了驻外员工的后顾之忧。
专题教育——从“重形式”到“重实效”
思想教育工作是企业党建工作的一项重要内容。在企业持续发展的形势下，上海大众党委认真总结经验，强调：思想教育工作必须具有系统性和持续性、必须提高针对性和有效性。公司党委找准影响企业发展急需改变的思想认识问题，坚持持续开展、逐步深入的专题意识教育，取得显著成果。
汽车一厂总装车间综合检测工段的一号转鼓台，有3位党龄都超过了10年的检验员。他们自制了一块“党员质量信息栏”小黑板，每天把发现的重要质量缺陷信息写在小黑板上，提醒工段其他员工重点关注。一天，工段员工小薛找到值班长提意见：“党员有小黑板，为什么我们没有？党员能做好的，我们群众也行。”第二天，小黑板改名了，新的标题出现在大家眼前——“我们的质量信息栏”。从此以后，工段的每位员工都成了小黑板的责任人。
正确的理念指导员工有效的行为。上海大众党委历时3年的党员先行、全员普及的责任意识教育，在员工队伍中牢固树立起“上海大众的事就是我的事”的理念；2009年启动的创新意识教育，让“不断超越自我、不断超越竞争对手”的理念深入人心；2011年上半年开展的“创新意识回头看”活动强化了“主动改进、不断提高、持续突破”的理念。通过意识教育和深入实践，员工的思想观念有了根本性的转变，员工的行为有了本质的变化，为不断增强企业综合竞争力提升了软实力。
服务员工——从“一件事”到“每一件事”
办好民生实事是党组织提高影响力、凝聚力的关键所在。上海大众党委在以往集中力量办好一两件实事的基础上，主动全面听取员工的呼声和需求，及时尽力解决员工“最迫切、最直接、最现实”的身边事，全心全意服务员工、真心实意保障队伍稳定。
上海大众党委建立了全覆盖的思想信息网络，每两周收集一次来自全公司基层员工关注的话题、困难和建议；从公司党政领导到各基层党政领导每月召开的员工恳谈会上，面对面地倾听员工心声，做到员工提出问题的回复率100%。从一年几件事到一年几百件事，仅2010年就解决员工需求454条、解决率超过了90%。尤其是根据劳务派遣工的意见，党委和行政共同制定的《星级劳务工》激励制度，让2700多名劳务派遣工成为合同制员工，为企业经济工作夯实了稳定的基础。
党委挑选一批有思想工作经验的党员骨干组建了第一支覆盖所有部门、为员工排忧解难的“老娘舅”队伍。2010年3月，汽车二厂总装车间员工盛杰被确诊为急性白血病，缺少血型相配的单采血小板，车间“老娘舅”张乐莉一边安慰家属，一边多方求助。在“老娘舅”的提议下，公司党办在编发的《信息直通车》上发出了爱心捐献血小板的倡议，报名捐献的员工排队献血，短短18天后传来好消息，第384名志愿者——来自产品工程部的一位同事配对成功，盛杰的病情得到了控制。“老娘舅”们用真心、热心的付出换来了员工的舒心和安心，成为部门员工矛盾的“调解专家”、80后、90后员工的“知心家长”、外地员工的“娘家人”，得到了员工的信任和称赞。
在实践中，上海大众党委深刻体会到，党的工作要紧紧围绕企业经济发展，从实际出发积极探索创新工作理念、工作机制和工作方法，推动基层组织建设添活力、上水平，发挥党员先锋模范作用办实事、出实效，强化思想教育引导党员保发展、促稳定，全力以赴提高企业综合竞争力，推进企业可持续健康发展，最终实现好、维护好广大职工群众根本的利益，让广大党员和员工真正感受到党的先进性和战斗力。（达忠）
