今年上半年，上柴公司克服产能不足、需求不平衡以及部分产能结构调整等带来的不利因素，各部门协同一致，共同努力，抓住了细分市场的增长机遇，初步完成了年初制订的销售目标和各项经济指标。1-6月，上柴公司销售柴油机共62932台，完成年度预算55%，较去年同期增长18%。
上柴公司细化推进精益生产，提高运营效率。上半年，生产系统开展了一系列精益生产活动，已完成了全面培训，围绕消除“七大浪费”，重点针对物流环节中出现等待、搬运、动作及库存等方面的浪费，制订各项改进方案。同时，以上柴二分公司为试点，通过CPU降本，均衡生产、标准化作业及线平衡的实施，结合5s持续改善和工序的精益管理等推进，取得了一定效果。公司质保部则在上半年加大了过程审核的力度，通过强化过程审核和产品解析能力，找出生产、物流工艺以及设计的薄弱环节，提高制造过程质量。
上柴公司围绕年初制订的“十二五”规划开局年总体经营工作思路，紧密跟踪市场形势，稳步推进市场布局，加快产品项目进度，持续推进精益生产，致力提升质量水平。公司总经理王晓秋对上半年重点工作的完成情况进行了归纳，他表示，当前公司努力克服市场压力，在保证销量稳步增长的同时，加快了对产品规划的布局，在整车配套协同上也得到加强，质量管理更注重实效。今年来，上柴公司还加快了采购整合优化，细化推进精益生产，加强对全员的岗位培训，能力素质逐步提升，运营效率明显改观，各项重点工作得到稳步推进，实现了时间过半、任务过半。
王晓秋对下半年重点工作进行了布置，要求公司继续在细分市场突破、新品上市保障、精益生产深化、降本增效落实、管理体系建设等方面加大力度和深度，要在市场低迷的形势下，苦练内功，努力打好各方面基础，积极做好各项准备。
上柴公司党委书记施一蒙要求广大干部进一步增强危机意识和竞争意识，克服“等、靠、要”的思想。他提出四点要求：一是面对激烈的市场竞争，紧紧围绕经济工作，服务于市场和用户的需求；二是要会算账、勤算账，建立牢固的成本观念；三是要主动作为，团结合作，做到守土有责；四是要树立人本管理理念，做好定岗定编、全员考核和人员培训工作，增强执行力。（王宇峰）
