上海大众汽车有限公司拥有员工19000多人，生产一线员工近14000人，其中，劳务派遣员工7700多人，占员工总数的40%，占生产一线员工总数的55.6%，且覆盖了流水线上绝大部分工种。建设好这支庞大的员工队伍，对上海大众的科学发展具有重要的意义。为此，上海大众在劳务派遣员工队伍建设工作中不断探索，党委、工会、人事、培训、制造部门联手打造多种平台，通过制度激励、技能培养、文化引领，拓宽劳务派遣员工发展通道，为广大劳务派遣员工撑起了一片广阔的天空
“五个统一”
拉近心与心的距离
早在1989年，上海大众就开始使用劳务派遣员工，随着企业规模扩充，劳务派遣员工队伍不断壮大，为企业发展作出了积极贡献。然而，由于劳务派遣用工形式的特殊性，劳务派遣员工或多或少表现出一种缺乏归属感的情绪。为了保持劳务派遣员工队伍的工作热情，树立与企业共发展的理念，同时贯彻国家相关法律法规要求，上海大众在薪酬制度上做到劳务派遣员工与合同工的“五个统一”：
工资体系统一 同样享受上海大众每年根据市场物价指数变化、消费指数、企业经营状况进行的工资普调；同样享受工资靠岗晋级和优秀晋级。
工时制度统一 同样使用综合工时制，加班和停产工资结算标准相同。
绩效考核机制统一 劳务派遣员工与合同制员工在相同的绩效评价体系中接受考核。
浮动奖金机制统一 劳务派遣员工与合同制员工按照同样的浮动奖金结构享受月奖、年中奖和年终奖。
各类津贴标准统一 上海大众劳务派遣员工的早中夜班津贴、饭贴、一线津贴、延班津贴和高温费等与合同制职工标准相同。
“5星”吸纳
让干得好的人有奔头
2004年，为了持续激励劳务派遣员工队伍，上海大众推出了《吸收优秀劳务派遣员工为合同制员工》制度，在劳务派遣员工群体中产生了巨大的“震动效应”。制度明确了“转正”条件——根据工作绩效，考核排名前35%的劳务派遣员工可获得当年绩效星，累计满“5星”可录用为上海大众合同制员工。
经过公开、公平、公正的评审，同年，满足“5星”条件的50名“幸运儿”身份的转换，让所有劳务派遣员工看到了希望，明确了发展方向。
2008年，上海大众听取劳务派遣员工的心声，引入“工龄星”，工作绩效符合岗位要求的劳务派遣员工为上海大众服务满3年折算1颗星，工龄星和绩效星可累加。迄今为止，共2792名劳务派遣员工通过自己的努力，成为上海大众合同制员工。
多渠道培养
岗位成长不是梦
劳务派遣员工作为上海大众发展的重要力量、制造部门的中坚力量，上海大众一贯重视劳务派遣员工群体的技能素质培养，努力打造一支有学习能力、有岗位技能、有创新意识的劳务派遣员工队伍。上海大众为所有一线员工提供的培训体系相同，培训形式、培训内容、培训资源分配等不区分对待，劳务派遣员工与合同制员工享受相同的技能培训机会。2003年以来，劳务派遣员工每年与正式员工同样享受参加技能培训的资格和机会，2010年有约2000人次的劳务派遣员工参加各个工种初、中、高级的职业技能培训和鉴定。
每年劳务派遣员工与合同制员工同样有机会参加上海大众内组织的各种形式的技能竞赛，上海大众还安排了劳务派遣员工专场的技能竞赛，一大批优秀劳务派遣员工被上海大众推荐参加上汽集团、上海市乃至全国的劳动技能竞赛并屡获佳绩。
为了鼓励他们学好技能提升素质，上海大众还在《吸收优秀劳务派遣员工为合同制员工》制度中特设加分项，在公司级、集团级或以上级别劳动技能竞赛中获奖者、取得高级工以上技能等级证书者、外语水平达到一定等级者、大专以上学历者均能获得额外加分，有效营造了劳务派遣员工学习文化、钻研技术、岗位成才的良好氛围，不少劳务派遣员工中的佼佼者脱颖而出，成为生产骨干。
目前，上海大众1017名生产线班长中，劳务派遣员工占21.2%；254名工段长中，29名是由劳务派遣员工转为合同制员工的；汽车五厂有一名值班经理，曾经也是劳务派遣员工。
党工团共建
民主权益有维护
上海大众各级党组织、工会组织更是在思想上关心、生活上关怀、理念上引领，让劳务派遣员工融入上海大众“追求卓越，永争第一”的企业文化，将“员工是上海大众的财富”理念落实到劳务派遣员工队伍建设中。
虽然不缴纳会费，上海大众工会将全体劳务派遣员工吸收为“流动会员”享受相应的工会会员权利，享受与正式工会会员同样的物质利益，包括帮困基金、节日慰问、防暑降温、防冻保暖等；为劳务派遣员工提供最低工资保障，提供有毒有害岗位体检；定期安排劳务派遣员工代表参加员工恳谈会，与上海大众领导直接会面，提出自己对上海大众有关政策和制度的意见、建议和疑问，并得到及时答复；优秀劳务派遣员工代表列席职代会、党代会，参与企业管理，参与党的建设；精心安排川、鲁、陕籍劳务派遣员工衣食住行，为他们解决后顾之忧……
一系列“暖心工程”，让劳务派遣员工们感受到实实在在的关心、真真切切的关怀，体验到了大家庭的温暖。（达仲）
相关信息
2011新探索
完善吸纳机制 改善员工福利
随着连年产销突破新高，上海大众驶上了发展快车道，在劳务派遣员工队伍建设上，也不断探索新方法。2011年，上海大众进一步完善《吸收优秀劳务派遣员工为合同制员工》制度，将其中“工龄星满3年计1颗”调整为“第1颗为3年，以后满2年计1颗”的计分原则，缩短了优秀劳务派遣员工转正的年限。
此外，逐年扩大劳务派遣员工星级评定的比例、为忠诚度高的劳务派遣员工开放优惠购车渠道的工作，也提上了议事日程。
今后，上海大众将结合实际为劳务派遣员工群体搭建更多的技能锻炼和展示平台，开拓更加宽广的发展通道，为他们撑起一片更加广阔的天空。
