“党员先锋工程”给力 助推企业发展有力
上汽通用五菱汽车股份有限公司党委
上汽通用五菱合资组建10年来跨越发展，连续5年成为国内微车销量冠军，2009年成为国内第一家年产销双超100万辆的汽车企业，2010年产销123万辆，销售收入达到420亿元。先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国实施卓越绩效模式先进企业”“全国模范职工之家”等荣誉称号。
上汽通用五菱的快速发展，离不开公司党建工作提供的政治保证和精神动力，尤其是“党员先锋工程”，在助推企业发展中发挥了重要作用。
围绕中心搭平台，创设“党员先锋工程”活动。2009年产销突破100万辆以后，如何突破产品极限、制造力极限、市场份额极限和持续改进极限，是公司面临的发展瓶颈问题。突破发展极限，首先要突破“人”的极限，有一支“求新、求变、求极限”的管理人员队伍、技术人员队伍和技术工人队伍。公司党委紧紧围绕公司发展战略，紧扣高素质人才培养工作重点，充分发挥党的组织优势，以“党员先锋工程”为实践载体，深入开展创先争优活动。
紧扣主题推动落实，制定“党员先锋工程”措施。确定“党员先锋工程”的4个主要方向：迅速把新员工培养成为业务能手，以解决人力资源短缺问题；培养一批高技能人才，以解决人才不足问题；保持“低成本、高价值”的竞争优势；提高生产效率。重点把握“党员先锋工程”的3个重要环节：1、工程立项。基层党支部组织党员和员工针对部门和岗位的实际情况，认真开展调研查找问题和不足，明确工程方向和重点，确认工程立项并组建项目组。工程成员不仅要有党员，还必须有普通员工，让骨干党员做工程带头人。2、工程实施。工程立项后，工程带头人带领成员认真研究制定实施方案，并在行动中加以完善和落实。3、考核表彰。公司党委定期对工程进行跟踪检查，查看工程进度，指导并协助解决攻关中遇到的问题；年底组织考核组对工程进行考核验收，评出优秀工程成果进行表彰奖励，同时对没有完成或者不认真开展的工程提出批评。
真抓实干争优秀，确保“党员先锋工程”实效。2010年申报“党员先锋工程”项目93项，取得了明显效果。一是人才培养效果强。青岛分公司总装党支部开展“先锋成才班”工程，12名党员担任主要培训师，组织202名在岗班长及储备班长、16名储备工段长集中培训。整车制造部维修党支部组织整车制造部青年突击队培训，工段参加公司维修技能比赛，一举夺得电控团体第一名、团体总成绩第二名。二是攻坚克难成果优。东部车身车间党总支在“党员先锋工程”活动中列出问题97项，党员攻关实际参与解决达92项。其中，党员袁祖新、韦建秋有4项技术已在申报国家级专利，累计节约金额达17.76万元。三是成本节约成效好。东部涂装党总支仅“静电喷枪”一个项目，一年就为公司节约成本817万多元。四是生产效率提升高。“党员先锋工程”大大提高了生产效率，有力推动了公司生产任务的完成。
公司的“党员先锋工程”得到了中共中央政治局委员、中组部部长李源潮同志的高度评价：上汽通用五菱创先争优载体结合企业实际，丰富多彩，取得了好成绩，值得肯定。
践行“快乐工作” 激发企业活力
上海汽车工业开发发展公司党委
上汽开发公司把践行“快乐工作”作为加强党建、创先争优的重要抓手，发挥党组织的政治优势，抓认识，抓践行，抓深化，取得了显著效果。公司连续8年被集团评为行政A级企业。
提出“快乐工作”。首先，在夹缝中呼唤“快乐工作”理念。随着1998年集团由福利分房转为货币购房政策的实施，公司“住宅解困”职能逐步减退，业务量大幅萎缩，不少子公司时刻面临着歇业、关门的危险。新领导班子一手抓战略调整，一手抓价值导向，用精神之火点燃广大干部职工的创业热情。其次，在奋起中提出“快乐工作”理念。2002年，公司面对企业发展困境，一方面强化“居安思危”意识，另一方面，倡导“快乐工作”理念。公司把“快乐工作”理念概括为4句话：“用激情开拓我们的事业，用忠诚凝聚我们的团队，用满意留住我们的用户，用快乐的工作创造我们的未来”。2010年，公司党委在集团党委指导下，把“快乐工作”概括为“六个乐”。
践行“快乐工作”。公司积极践行“快乐工作”，用铸就“快乐工作”之“魂”引领公司发展之“体”，让每一个员工在公司发展中实现自身的价值，即践行“六个乐”：一是价值导向，乐在创造。用精神之火点燃员工创业热情，在艰苦创业的实践中感受工作的快乐，由“制造人”变为“市场人”、由“从业者”成为“经营者”。二是民主管理，乐在平等。根据公司业态多、体制杂、员工散等特点，公司让子公司分灶吃饭、独立核算，自主经营、自负盈亏，自我加压、自我发展；并积极探索人性化的自主管理方式，给员工一定的自由度和开放度。三是职业发展，乐在成长。为每个员工搭建职业发展阶梯，“想干事的给岗位、能干事的给待遇、干成事的给职位”。先后培养领导干部和管理技术人才70多人，公司本部重要部门负责人基本是“70后”“80后”的年轻人。四是收入分配，乐在共享。正确把握和处理好企业富强与员工富裕、效率优先与社会公平、合同制员工与劳务派遣制员工的关系，基本做到员工收入基本保证、水平逐年递增、生活福利稳步提升，让全体员工共享企业发展成果。五是人文关怀，乐在真情。公司党委用“五心”（即把忠心献给企业，把热心献给社会，把爱心献给他人，把孝心献给父母，把自信心留给自己）教育广大党员和全体员工，营造和谐氛围，使上下级之间、部门之间、同事之间、家庭和社会充满爱心真情。六是文化生活，乐在参与。积极开展各类文化、娱乐、体育活动，从而使读书活动有收获、文艺活动展风貌、体育活动显活力、休闲活动有魅力。
深化“快乐工作”。深化“快乐工作”干部是关键，各级领导干部要成为“快乐工作”的推动者和实践者。首先，要牢固树立宗旨意识。各级干部要心中装着员工、胸中怀着热情、手中握着责任，每年都为员工办几件得人心、暖人心、稳人心的实事。第二，要牢固树立群众意识。公司有效益职工才有利益，为职工群众谋利益，最根本的是发展经济。公司发展了，效益提高了，员工利益也得到了保证。第三，牢固树立平等意识。公司党委要求管理人员践行上汽廉洁文化，“清廉用权，清风为民，清白做人”。公司领导和各级干部要自觉地与职工同甘共苦，以模范行动升华“快乐工作”。
融入中心强党建 融合聚力促发展
上汽依维柯红岩商用车有限公司党委
上汽依维柯红岩商用车公司党委以“融入中心强党建，融合聚力速发展”为工作主线，积极探索和创新具有三方合资、跨地经营特色的党建模式，推动新红岩驶入良性稳健发展的快车道。公司连续两年跻身“重庆市工业企业50强”前列。今年一季度，整车产量同比增长34.08%、销量同比增长40.67%，产销增幅超过行业平均增长水平。
融入中心工作，以主题活动推动企业发展。围绕企业年度工作目标，公司党委每年确定一个党建主题，全面融入企业发展中心。2007年到2011年，公司分别提出了“强基固本，凝心聚力，合资和谐促发展”“更新观念，创新党建，融合文化，跨越发展”“践行科学发展观，聚力发展新红岩”“实施建设性提振，实现超三万目标”“学以砺志强团队创业再上新台阶”的年度工作主题。每年盛开的党建之花，孕育着公司的年度经营发展果实。一个党员一面旗帜，一个党组织一座堡垒。在企业合资4年表彰的35名劳模中，党员占公司劳模总数的70%；在374名公司先进工作者中，党员占50%。21个基层党组织受到上级党组织表彰。党员成为企业发展的中坚力量，党组织构筑了企业发展的坚强堡垒。
夯实党建基础，用政治优势服务企业发展。以创建“四好班子”为抓手，打造高效团结的领导集体，提升企业经营管理水平。公司制定了创建“四好班子”活动方案，以抓理论学习、抓能力建设、抓民主团结、抓作风建设等“四抓”为实施措施，不断提高领导班子成员的思想政治素质和领导决策能力。以创建学习型党组织建设为重点，打造“四强”党组织、“四优”党员队伍，从加强领导班子、党员干部和全体员工三大队伍建设入手，提升党组织和党员服务企业发展的能力，用党的组织优势和党管人才优势促进公司快速健康发展。
创新党建机制，靠组织活力激励企业发展。一是创新党群组织目标管理，公司党委从中心工作支持力度、领导班子建设、党（总）支部建设、联系服务职工群众等方面，每季度对各党（总）支部实施党建工作KPI绩效考核机制。二是推行党政交叉任职制度，95%的党（总）支部书记实现了“双向进入、交叉任职”。三是试行“公推直选”方式，扩大党内民主，增添基层党组织活力。四是建立“五带头”党员先锋岗、争创活动一年一考评的动态管理机制。五是构筑党群联合工作平台，凝聚各方力量发展新红岩。
共建合资文化，用文化融合聚力企业发展。面对“中中外”合资企业文化融合难题，公司党委纵深推进《公司文化体系建设框架方案》，用企业愿景和价值观统一员工思想与行为；倡导“合资公司利益第一”和“一个步调、一致目标、一体新红岩、一样新红岩员工、一起建设新红岩家园”文化融合理念；践行“一家人”理念，营造合资三方人员融合共事、和谐谋事、团结成事的氛围。活动聚力、发展聚力，公司党委奏响了多元文化碰撞交融和谐的交响曲。融合、和谐已流淌在合资三方人员团结求实奋进的工作旋律中，成为新红岩腾飞的强劲动力。
服务职工群众 建设美好家园
上海实业交通电器有限公司党委
近年来，上实交通“聚精会神谋改革，齐心协力促发展”，企业发展迈上了新的台阶：与2007年相比，2010年销售收入增长34.2%，年利润增长27.6%，资产总额增长53.8%。
上实交通的发展实践告诉我们，职工群众是企业发展的出发点与落脚点。基于这样一个宗旨，党委着眼于服务职工群众，全面落实上汽“体面劳动、尊严生活、快乐工作”的民生理念，努力把企业建设成为员工的美好家园。
改善工作环境，建设绿色家园。建设一个赏心悦目的工作环境，使其成为员工的绿色家园。2008年以来，我们逐步筹措款项改造工作环境，目前，企业员工食堂窗明几净；休息室、活动室配备齐全；厂区道路宽平畅通；绿化带生机盎然。机修工人热水使用24小时保证供应，使用电瓶车上下班的员工充电工程交付使用。公司整体环境焕然一新，得到职工群众认可。在最近一次职工思想指数动态THINK MODEL问卷调查中，“您对所处工作环境的满意程度”打分，从2007年的71.72分上升到了100分。
丰富文化生活，建设精神家园。营造一个身心愉悦的文化氛围，使之成为员工的精神家园，是服务职工群众的重要载体和内容。几年来，我们始终注重构建沟通平台，搭建全面覆盖的互通渠道；构建民主平台，推动厂务公开、党务公开不断深化；构建关爱平台，提高帮困救助的规范化和有效性；构建文体活动平台，组建十大业余文体协会，常年不定期举行各种文体活动。同时，充分关注到派遣制员工的精神文化生活，开辟“周末影院”；组织“看世博、看上海”活动；举办电脑、全线通、安全生产等各种培训班，使他们融入企业有通道，熟悉上海有平台，增长才干有机会。
激励岗位成才，建设人生家园。激励员工岗位成才，激发员工创造潜能，既是企业创新发展的动力源泉，也是广大员工个人建功立业、实现人生价值的重要标志。2008年初，公司对原有的员工职级晋升和薪酬激励机制进行尝试性改革，专门为技术人员建立了职级晋升通道和薪酬激励方案。相对原来的行政管理干部而言，他们不但享有行政干部同等的职级和政治地位，还享有更高的经济待遇，革除了“千军万马走独木桥”的弊端，形成了“条条大道通罗马”的人才成长机制。近年来，一批技术创新的“当红小生”脱颖而出，如研发车身控制系统的朱钢、研发电子仪表的郝珞、研发防夹和防盗模块的李晖、研发电动摇窗机的罗刚等，ERP项目主管曹俊还荣获公司2010年“总经理特别奖”。
解决民生问题，建设和谐家园。着眼建立健全职工关怀和应变处置机制，着力解决员工最直接、最现实、最根本的民生问题，不让一个职工群众掉队。例如，出台《帮困助学实施细则》，使帮困救助常态化、程序化；党委牵头探索依法维护企业合法经营权和员工合法权益的“双向维权”新途径，组建了“维权委员会”，扮演“老娘舅”角色，妥善处理各类纠纷；对患白血病等重大疾病因医疗费用巨大、家庭不堪承受的职工，我们在例行补助的基础上，通过发动职工捐助、争取社保支持、考虑统筹扶助等途径，把职工治疗的信心提上去，把职工看病的负担降下来。
（本版材料整理 田克新）
