上海汽车齿轮一厂是上海汽车变速器有限公司下属控股企业，创建于1985年，主要为上汽自主品牌轿车独家配套SH78系列汽车变速器总成，以及变速器差壳、齿轴类零件，目前拥有员工500余人，其中，劳务工290人。
汽齿一厂原本主要生产变速器零部件，后转变为变速器总成制造。这一转变，无论对企业生产规模、技术等级还是管理水平、人员素质等都提出了更高要求，而对于一个拥有26年历史、职工年龄结构偏大的企业来说，更是困难重重。对此，一厂工会充分发挥群众组织的优势，以“职工之家”创建为载体，用心经营、用情关怀、用力凝聚，为企业的发展提供了有效支撑。
用心经营 推行班组“三公开”
一个好的“家”需要用心去经营，一厂工会把每位员工看作“家”里的一分子，而在“家”中，每位成员都是平等的。
在推进“人人成为‘经营者’”活动中，工会发现由于班组成员对班组具体工作的整体运行情况不了解，使得对班组长的一些工作安排有抵触情绪，影响了生产进度，同时，由于对自己个人业绩是否得到公正的考核存在质疑，影响了工作情绪和班组和谐。于是，从2008年起，工会在桑车班组试点实行“三公开”民主管理制度，即公开《个人评奖系数细则》《个人月度业绩考评表》和《班长每日作业计划安排日志》。通过“三公开”的推广，使班组管理实现了数据化、细致化、公开化。员工之间的猜忌少了，理解多了，大大提高了工作积极性。
多年来，随着班组“三公开”管理的深入进行，员工互相“比、学、赶、超”，大家比技能、比作为、比贡献，积极主动地提高自身技能水平和文化程度，为经营班组的推进打下坚实的基础。
用情关怀 积极开展“三色”结对
为有效开展结对活动，营造互助氛围，一厂工会通过实践提出了“红黄绿”三色结对：“绿”为对青年骨干的能力提升，“黄”为对困难职工的帮护，“红”为对“后进”人员的帮助。去年，在总监级领导结对的基础上，还发动科长和各党支部书记与困难职工进行双结对，共确定双结对21对，其中业务结对10对，帮困结对11对。同时，建立维稳工作网络，及时掌握基层动态，和困难职工、后进职工及时进行沟通，解惑释疑，确保了企业和职工队伍的稳定。
工会还通过开展“日常帮困”“劳务工帮扶周”和“金秋助学”等系列活动，使关心职工生活、救助困难职工、探望住院病人（职工本人及家属）等工作常态化、制度化。
用力凝聚 努力建设员工满意的“家”
近年来，工会在党总支的关心下，对职工活动中心进行修建，新增了健身器材，并设立了职工书屋，添置了一部分书籍和杂志，以供职工锻炼身体、学习阅览，营造出一种积极向上、健康快乐的氛围。
同时，通过提升职工素质，营造成才氛围。随着产品结构的调整，一厂由原来的零部件制造提升为变速器总成制造为主，对技术工人队伍有了更高要求。为此，工会会同人力资源部门针对技术工人总体水平较低的现状，制订了职工技能登高计划，并提出周巍式人才培养目标。通过外送培养、岗位练兵、技术比武等一系列方式，在技能员工队伍中形成“学技术、赶先进”的氛围。据统计，企业技师比例从2007年的2%提高到了目前的3.93%，高级工比例从2007年的10%提高到了12.29%，中级工比例从2007年的28%提高到了37.1%，在为企业培养更多技能人才的同时，也让更多员工实现了岗位成才。
