创新设计 整体推进 把党的组织优势转化为企业的竞争优势
上海通用汽车有限公司党委
上海通用汽车党委始终坚持把党建目标与企业发展目标一致起来，把党建工作与企业经济工作同步起来，把党建措施与员工需求衔接起来，通过顶层设计、整体推进，把党的组织优势转化为企业的竞争优势。
党委坚持以“党建战略图”为抓手，创新务实促发展。一是创新党建思路，以“党建战略图”和“计分卡”为核心内容载体实施目标管理，推动党建工作科学化、体系化。即：分为总体目标、内外部客户、工作流程、学习与成长4个维度，从多角度思考企业党建工作；设立思想引领、组织基础、队伍建设、服务员工等11个主题，与上级党建要求相衔接；明确建设学习型组织、深化主题实践活动、开展志愿服务、加强思想人文关怀、做员工贴心人等40个目标，以项目为载体开展工作；制订7个衡量指标和79个行动方案，使党建目标更加清晰、措施更加具体、行动更加有力。二是创新工作模式，以支部BPD和电子台账为重点内容载体夯实工作基础，实现党建工作规范化、标准化。按照思想发动、工作带动、员工鼓动3个方面20项内容，借助行政规划工具推行党支部BPD管理，全面使用党支部电子台账，建立“6+6”（规定主题与自选主题相结合）组织生活模型，做到规定动作整齐划一、自创项目百花齐放。三是创新管理方式，以公司党建网站改版升级和功能拓展为内容载体，探索党建工作信息化、透明化。通过网络实现上下沟通和横向互动，形成健全完善的党建工作管理体系。
党支部坚持以“党员工程”为载体，履职尽责创先进。2009年以来，公司党委先后组建了170多个由党员领衔或以党员为主体、积极分子参加的项目团队，即“党员工程”。项目团队根据重点难点，确定主攻方向，做到主题突出、特色鲜明、品牌过硬、成效显著，使之成为支部争当堡垒、争创先进的重要载体。质量部党总支聚焦“新一代家轿”，发动党员带头解决质量问题，使新赛欧在上市之初就赢得市场赞誉；物流部党员冲锋在前，成功应对灾害天气、能源供应等危机，全力满足一线物料供应；动力总成制造工程党支部采取“突破依赖、引进吸收、自主实施”的办法，在GF6手自排一体化变速箱项目中成功利用闲置机床自主改造阀体加工线，节省资金400多万元。上海市委办公厅在《创先争优活动简报》上专题介绍了公司“党员工程”的经验做法。
党员坚持以“三优工程”为目标，立足岗位争优秀。公司党委长期坚持开展以“培养优秀品质、创造优异业绩、保持优良作风”为核心内容的党员“三优工程”，引导广大党员立足岗位比学习、比工作、比奉献。质量部党总支和北厂车身党总支通过党员挂牌上岗、岗位亮牌、签名承诺、提交座右铭等方式，采取评比“党员先锋岗”“流动红旗岗”等办法，推动党员公开做出争优承诺、自觉接受群众监督。南厂车身党总支首创“寻宝行动”，积极探索减少停机、提高效率、提升质量的办法，节约资金数百万元。“三优工程”已转化为职工群众看得见、摸得着、感受得到的党员模范行动，近年来，员工对党员满意度均超过99%，外方专家也评价说，党员都是企业里最优秀的员工。
探索CIP（持续改进）党建新模式 为企业创新发展提供动力保证
联合汽车电子有限公司党委
联合电子党委积极探索把公司CIP（持续改进）的先进管理理念和方法引入党建工作，逐步形成了以企业文化（Culture）建设、党建信息化（Information）和人才（People）队伍建设“三位一体”的CIP党建新模式，并将此作为公司党建的三大支柱，不断推进党建工作的持续改进，为企业的创新发展注入生机活力。
努力构筑“C”（文化）支柱，确立共同的价值理念，使企业文化成为引领企业跨越发展的“软实力”。在1995年至2001年公司发展初创期，公司党政提出“精益求精”的企业精神，激励员工以精湛技术和优质产品抢占市场制高点。在2001年至2009年公司快速发展期，公司党政提出了以VMV（愿景、使命和核心价值观）为核心的文化体系，公司经营规模大幅增长，员工队伍迅速壮大，使公司成为中国汽车电子行业的领先者。在2009年以来的公司新发展期，公司党政推出了“UAES——引领中国汽车驱动科技”的新愿景，体现了公司在技术领先、市场领先、盈利能力领先等方面的新跨越、新追求。目前，公司传动系统电子控制器、车身电子、新能源汽车控制系统等新业务的规模已基本形成，为未来发展奠定了基础。
努力构建“I”（信息）支柱，实现党建工作信息化，使网络成为党建扎根基层、车间和班组的有效平台。面对生产布局网状化、员工队伍白领化、党建工作公开化的新情况新问题，公司党委积极构建“网络党建”的新格局。一是利用公司网络优势，确保党建工作全覆盖。通过党建视频工作例会、网站上载、E-mai1电邮等现代通信手段，及时将党建工作快速传递到外地分公司，确保上海、外省5地党建工作同时部署、同步推进。二是搭建网络共享平台，分享党建工作成果。全面实施党支部台账电子化管理，办好“党员之家”“员工之家”网站信息。三是发挥网络快捷功能，提高党群工作效率。现在，公司满意度测评、党员素质能力作用评价。经理人员考评和合理化建议提交，都是在公司网上进行的。既拉近了党群、干群的距离，也拉近了上海干部职工与沪外干部职工的距离。
努力构建“P”（人才）支柱，强化党管人才的机制，使人才建设成为党组织和党员发挥作用的主攻方向。汽车电子产品准入门槛高、技术难度大、产品升级快，迫切需要高素质的研发人才。公司党委的基本做法：一是组织“双培工程”，为建设人才高地提供组织保证。技术中心党员从两年前的148名发展到250名，占技术中心员工总数的40.8%；20名科级经理中16名是党员，8名科研专家中6名是党员。二是创办“党员创新沙龙”，增强党组织在“白领”党员和青年技术人员中的吸引力。三是开展主题实践活动，动员党员骨干带领项目团队刻苦钻研、攻克难关，促进公司出人才、出成果。3年来，技术中心每年完成系统软硬件开发项目260余项，零部件开发项目320余项，发动机和变速箱控制投产项目200余项；申请专利153项（其中69项发明专利），已有87项获得专利授权。
把破解企业发展难题作为党建工作的主战场
上海柴油机股份有限公司党委
上海柴油机股份有限公司党委把党的工作与解决企业的瓶颈问题紧密结合，充分发挥“政治引领、组织支持、制度监督、利益协调”的作用，在推动企业创新发展中激发党组织和党员的生机活力。
破解观念难题，促动企业转型发展。上柴进入上汽以后，最迫切要解决的是干部和职工的思想观念问题。党委采用了三方面的举措：一是开展“爱上汽、学上汽”活动，让干部职工拓宽视野、拓展思路。党委组织30多批、上千人次到上海大众、上海通用、联合电子、上海纳铁福等企业参观学习，很快消除了“夜郎自大”、故步自封的心态。二是传播企业家的思想，把管理团队的意志化作全体员工的统一行动。党委开设“经营者讲堂”，让高层领导给干部员工上课，上下沟通，促成共同行动。三是通过“五讲”促使干部职工“换脑子、想法子、变路子”。除了“领导干部带头讲”之外，党委还推行“形势任务经常讲、专项教育专题讲、热点问题大家讲、争议难题贴近讲”，组织“百名干部进车间、到班组”活动，在面对面、手拉手、心贴心的交流沟通中，使误解得到消除，观念得以更新。
破解能力难题，促使企业快速发展。上柴的创新驱动、转型发展对干部职工提出了新要求。为此，党委推进了三方面的工作：一是创建学习型组织，打造知识武装工程。党委组织开展中心组、小组集中学习和专项培训，还创办“流动书屋”“周末学校”“工作训练营”和“标杆瞄准”等活动，多种多样的学习举措使干部职工的素养显著提高。二是开展“双学”活动，在学用相长中提升能力。向党史中的“红色管理”学习，强化“支部建在连上”，通过建立支部书记考评模型、开展组织生活设计比赛、推进党支部“一部一品”建设等方法，使党的工作落地生根。向实践中的“问题管理”学习，广泛征集“问题解决方案”，提高管理水平。三是落实“把党员培育成骨干和专家”工作，建设企业优秀人力资本。各党支部按照“高级工或高级职称、在关键岗位上工作或者是有被大家公认的专长”等标准建立骨干库，党组织和党员共同努力实现“登高”“跨栏”。目前，公司已有624名党员进入骨干库，占党员总数的85.7%。
破解机制难题，促进企业持续发展。上柴在实施一系列变革后起色明显。如何深化机制创新，实现可持续发展？对此，党委助推了三项管理再造：一是不断深化价值链管理，推动企业管理创新。公司引入价值链管理，进行OTD再造。党委把OTD推进工作作为干部管理创新的重要内容加以考核。OTD工作一年后就取得明显成效。二是建立“人人成为‘经营者’”活动的长效机制，形成常态化管理。党委认认真真地开展“五到位”工作，2009年被集团评为规范型企业。经营体管理推进了企业的民主管理和透明管理，大大激发了广大员工的积极性和创造性。三是纪检与内控相结合，企业控制策略注重制度加科技。党委让党的纪检工作与内控工作有机结合、资源共享、优势互补，通过内控评审、效能监察、“廉洁从业责任书”跟踪检查等，确保企业的机制体制建设能落到实处，持之以恒。
实施党建“五大工程”推动企业创新发展
上海汽车变速器有限公司党委
进入新世纪以来，上汽变速器公司坚持创新导向、转型发展，实现了产品结构从单一品种到多品种、产品研发从手动变速器到高附加值的自动变速器、产品配套从乘用车到商用车新能源汽车、产品销售从国内市场到国际市场的四大根本转变，形成了17个产品平台100多种变速器总成销售，产量从2001年的20.1万台增加到2010年的211万台，销售额从2001年的11.5亿元增加到2010年的50.03亿元，成为上汽独树一帜的国有自主品牌变速器专业公司。
在上汽变速器转型发展过程中，公司党委以党建“五大工程”为抓手，锐意进取，不断创新，充分发挥了党的思想优势和组织优势。
思想武装工程助推能力提升。建立“三级中心组”学习制度，其基本做法是：着眼提升党政班子领导力，以破解发展瓶颈问题为重点，抓好党委中心组“课题制”学习；着眼提升党（总）支部学习力，以党员“三会一课”为重点，创新组织生活方式；着眼提升基层班组创造力，以爱岗敬业为重点，组织“每月一题”的学习教育活动。各级管理、党务干部政治素质和理论素养明显增强，3年来，撰写论文112篇，其中3篇获中国机械行业企业管理现代化创新成果一、二等奖。
先锋示范工程助推攻关克难。围绕经济工作“五大中心”“十大项目”“百个岗区”广泛开展党员先锋示范工程，破解经济工作重点难点问题。建立党员个人业绩档案卡，实施月度业绩跟踪、季度支部考评、年度群众评议，每年评选以“四优”为标准的优秀共产党员。
组织创新工程助推管理升级。一是依托公司信息管理平台，构建网络化的党建工作格局：党建管理模块化，就是按照党的组织结构，以支部台账电子化为工具，形成组织、宣 传、纪委、工会、团委、主题活动等运作模块。党建组织流程化，就是建立党员发展流程、党员关系转移流程及换届选举流程等，使组织工作制度化、规范性、数字化。主题活动“三级化”，就是通过公司党委、党总支部、党支部三级党建网络平台，全面推进主题实践活动。二是建立驻外企业党组织园区党建共建机制，携手当地政府和企业共谋发展。山东上汽变速器公司地处山东烟台，党总支主动与当地党组织、上海通用烟台基地党组织共建园区党建，使企业经济党建双丰收，连续6年获得当地“明星企业”“先进基层党组织”“劳动关系和谐单位”等几十项荣誉称号。
党建品牌工程助推基层活力。公司党委认为，产品要创品牌，党建工作也要创品牌；公司党委要创品牌，基层党总支、党支部也要创品牌。从1999年开始，公司党委从“合理化建议”起步，坚持不懈开展“三降”活动，到现在已发展成为全员、全程、全方位的成本管理体系，成为公司重要的党建品牌。公司3年降低成本1.3亿元，人均3万元，其中，8个项目被评为上汽“双百万”降本项目。党总支、党支部形成了很多有影响力的党建品牌。
凝心聚力工程助推和谐发展。关注困难群体，党员干部带头帮困、帮扶、帮带，目前，党组织结对97对、党员结对296对，捐助72.22万元。关注员工发展，积极探索劳务工培养、选拔和激励机制。关注员工热点，讲实话、讲真话、讲心里话，做好群众思想工作和心理疏导。（本版材料整理 田克新）
