6月16日，由上海市经信委、宝山区政府与区信息化委员会主办，上海中国弹簧制造有限公司（简称“中弹公司”）承办的“2011年度企业信息化高峰论坛”，在中弹公司隆重举行，市、区两级政府主管信息化领导、专家学者和企业代表30余人参加论坛。
上海市经信委信息化推进处处长周正曙、副处长石伯明出席，宝山区经委党委书记、信息委主任浦志良主持论坛。
企业感受：信息化促进企业转型升级
作为论坛承办方，中弹公司副总经理钱恩铭向出席论坛的领导、专家和各企业代表致欢迎词。他感谢上海市经信委、宝山区政府与区信息委，将本次论坛交由中弹公司承办，给予中弹公司展示信息化建设成果的机会，中弹公司将以信息化论坛为契机，进一步做好企业信息化建设，不断推进“两化融合”，促进企业不断发展。
中弹公司信息化项目经理钱永刚作了题为“从两化融合到信息战略”的主题发言，阐述了企业应该如何实践以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，并就以“两化融合”为主线的信息战略，对企业未来发展的深远影响，以及企业应该如何思考和确立符合企业发展要求的信息战略，作了一一说明。
中弹公司团委副书记、信息化项目经理助理薛传凯介绍了中弹公司在“十二五”期间信息化建设的战略规划，即通过信息化建设项目的分类推进和有序实施，建立一个覆盖公司总部及下属投资企业，涉及生产经营各个业务领域，体现集团化、标准化、一体化的信息平台。并就Oracle ERP系统，以及与之集成的企业门户、财务控制、设备管理、人力资源、产品研发、供应商门户、条码追溯、商务智能，客户关系、预算管理等10个业务功能性系统，分别从实施目标、建设情况、成效展现等方面，逐一作了介绍。
参加论坛的领导、专家和各企业代表参观了悬架弹簧工厂，他们被电子化实时看板、信息触摸屏、条形码扫描枪等一些在其他企业很少看到的信息化景象所吸引，对中弹公司在生产过程中体现的信息化管控给予了赞许。
专家观点：结合实际推进“两化融合”
上海市网络制造与企业信息化重点实验室主任助理范菲雅博士代表专家组从就绪度、成熟度、贡献度3个方面，总结了参与论坛各企业的信息化建设情况。她认为，促进“两化融合”，不仅要加大投入，更要从信息化与企业价值链的衔接，以及企业管理思维与信息化的融合着手。对于中弹公司在推进企业信息化过程中采用以“业务牵头，IT支持”的项目实施方式表示十分赞同。对企业信息化建设方面，她提出5个“关注”，一是要关注企业信息化发展总体规划，从“就绪度、成熟度、贡献度”来评估定位企业信息化的发展阶段，进行顶层设计，有序推进；二是企业信息化工作者要关注业务、熟悉业务，突破固有的计算机思维，站在企业的高度谋划企业信息化发展战略；三是要关注、寻找国内外同行业、同类型的坐标企业，建立参照模型，少走弯路；四是要关注系统的集成共享，打破不同业务系统的壁垒，实现信息共享；五是信息化要关注重点、关注瓶颈、突破瓶颈，以解决企业发展的关键问题为契机，触发企业的信息化活力。
专家组对中弹公司将企业信息化提升到企业战略层面进行总体规划的做法给予高度赞赏，认为中弹公司的信息化建设规划长远、实施全面、注重与企业发展的契合，在本市企业信息化建设中应考虑列为标杆企业和重点研究对象。
宝山区信息委主任浦志良充分肯定了中弹公司在推进信息化与产业化融合过程中所做的努力，并以“长远思考，整体规划”评价中弹公司的信息化战略。他认为，企业信息化建设的成效，很大程度上取决于企业领导的重视和参与度。中弹公司自去年向市、区两级政府做信息化项目专项申报时，邹定伟总经理就亲自参与项目的总体规划与设计，并亲自担任企业信息化项目总负责人，在后续的实施过程中更是亲身参与，调动企业各类资源，协调企业各类业务，全力倾注于企业信息化项目建设。中弹公司之所以能通过近一年的努力，在企业信息化建设方面领跑宝山区，和邹定伟总经理高度重视和亲身参与是分不开的。
上海市经信委信息化推进处副处长石伯明就“十二五”期间企业信息化建设工作提出了新的要求。他说，上海是8个国家级“两化融合”试验区，要从企业信息化、产业信息化的角度思考，加强对信息化效益的评估，应该从产品智能化、研发数字化、生产自动化、管理信息化、流通网络化等5个方面，对企业信息化的程度及效益进行评估。希望宝山区的企业信息化建设都能像中弹公司一样，在持续推进“两化融合”过程中，结合企业特点，明确信息化定位，在企业信息化建设工作上取得新的进步，为宝山区“十二五”发展作出新贡献。
