近年来，上汽各单位在日常工作中不断创新方式，加大对劳务工的关怀。
上海大众在薪酬分配管理方面，对于劳务派遣员工和合同制员工做到“工资体系统一、工时制度统一、绩效考核统一、浮动奖金统一、津贴标准统一”。除了物质关怀，上海大众还注重对劳务工的情感关怀。对于近几年招收的四川、山东、陕西等外地劳务工，各分工会成立“老娘舅”队伍，让老员工与外地劳务工结对，除工作上做好授业解惑，还组织上海一日游、师傅领徒弟回家等活动，真正体现人性化。
申雅密封件公司努力为劳务工创造良好的工作和生活环境，通过敦促行政通过调研论证投巨资，全力实施了“厂房通风设施改造”项目，这一“换气”工程，使生产环境有了“质”的提高，操作人员工作中心情更加舒畅。同时，对企业内部现有的“职工保健室、休息室、活动室、更衣室、盥洗室、培训室和餐厅”进行了调查摸底，并制订了整改计划。
上海赛科利为缓解外地大学生和骨干劳务工住宿难题，与当地政府协调后，在公司附近租赁一幢宿舍楼，共96间，均配有独立卫生间、空调家具、电视、宽带上网等设施，一般两三人一间，个人承担少量管理费，为部分骨干劳务人员解决了居住问题。上海赛科利还加强在党群组织方面的凝聚，要求派遣单位建立工会，目前80%劳务工加入了派遣公司工会，成为上海赛科利的流动会员。公司党总支也与劳务派遣公司签订发展劳务派遣人员入党事宜的协商会议备忘录，关心帮助优秀劳务工入党。目前，提交入党报告的有7名，送入党校培训3名，2009年发展1名（已由派遣员工转成合同制员工）。
