华东泰克西汽车铸造有限公司模修经营体负责人景迎阳：
我们经营体主要负责工装维修保管、工装清洗保养和缸体解剖，现有成员37人。我们的经营格言是：降本节效，靠你靠我靠大家。
备件消耗是我们经营体主要成本支出之一，为了减少消耗，我推出了一个“备件降本行动”。这个行动主要是通过加强备件的标准化，改进工艺提高备件的质量，加强控制备件的领取等，来降低备件的消耗和占用的库房成本。
一次，员工杨秋荣在维护水套芯盒时，发现定位销已经磨损，急需更换。一般情况下，大家都会选择向部门提出采购备件。为了降本节效，杨秋荣想将备件进行改造后再利用。于是，他找到了有关部门。技术员经过一番论证后说：“改造可以，但难度大，时间也太紧张了……”杨秋荣说：“让我试试吧。”经过领导确认后，杨秋荣就拿着图纸忙起来了。大家忙完手中的活儿后，也会过去一起帮忙。
杨秋荣加班加点，反复试验，终于改造成功。经他改造的备件，只要少许加工即可用于India1.1的上顶板，而且一点也不影响该芯盒的使用性能。看着自己的杰作，杨秋荣笑呵呵地对我说：“以后就这么改，可以节约很多备件的。”
杨秋荣的做法极大地鼓舞了经营体员工。大家在工作中，主动将降本增效落到实处。一些备件有所损伤之后，总是尽可能先内部维修，将备件的利用率最大化；一些差异小的备件，员工就提出建议，主动尝试技术小改造。2002年至2008年，他们平均每年申请备件90件。这两年，他们每年仅申请新备件29件，年减少60件。到2010年底，他们模修共有备件575种，比2009年减少了75种。（公文）
