本报讯 上海汇众汽车制造有限公司党委贯彻上汽党委关于扎实推进创先争优活动实施意见，围绕“三创”主题，聚焦企业长远发展，把确保企业成功实现战略转型作为创先争优的活动主题，明确提出4项重点工作：一是主抓创先争优，坚决打赢战略转型的攻坚战；二是主导思想引领，切实加强干部员工队伍建设；三是主推文化建设，整合提升汇众公司企业文化；四是主创工作机制，全面推行党建工作目标管理。
为确保创先争优活动取得实效，该公司党委紧扣“有鲜明的主题看得见、有明确的载体摸得着、有典型的事例叫得响、有扎实的措施可操作、有测评的体系可评价、有机制的保障可持续”工作要求，结合“致力研发促跨越、持续创新促转型、提升文化促发展”企业工作方针，把创先争优演绎为4方面内容，并切实抓好落实：一是突出“创新思维、创新机制”，即通过变革一切与企业发展不相适应的体制和机制，推进实施企业发展战略转型；二是突出“国内领先、敢为人先”，即发动广大干部员工以敢为人先、敢于突破的发展意识，为把汇众公司加快建设成为国内领先、具有国际竞争力的底盘系统供应商建功立业；三是突出“争当一流、争创佳绩”，即要求各级领导干部和广大党员在各项工作中，必须当仁不让，争当领军人物，发挥表率作用；四是突出“优化改善、优进细退”，即通过大力推行精益管理模式，深化持续改善活动，不断优化企业管理，努力形成持续改善健康发展、积极向上奋发有为的企业文化。
目前，该公司各级党组织和全体党员根据以上内容，以目标管理为抓手，把所有创争指标层层落实，做到细化、量化活动目标，让各级党组织和全体党员知道创什么、争什么？如何创、如何争？如生产型部门对生产创争指标进行量化，管理型部门对管理创争指标进行描述等，并公开进行承诺，每个党支部、每名党员肩上有指标，行动有目标，使之成为推进企业实现战略转型的有效载体。（孙国耀）
