2010年，上汽集团服务贸易板块围绕“三聚”目标任务和总体要求，快速发展，成绩不凡，其中，集整车物流、零部件物流以及口岸物流于一体的安吉物流公司更是团结拼搏，业绩骄人，全年完成汇总营业收入101亿元，同比增加了39%；形成了整车物流500万辆年运作能力，零部件物流突破18亿元，口岸物流海通码头滚装业务量超过天津港，位居中国4大口岸汽车滚装码头第一，继续保持了国内汽车物流业的领先地位。
作为中国汽车物流业的领军企业，安吉物流公司何以能在激烈的物流市场竞争中，攻坚克难，创造奇迹？2011年元旦过后，记者专程采访了安吉汽车物流公司党委书记、总经理余德。
我们的使命就是要
“成为可以托付的一体化供应链服务商”
两年前，为了深入贯彻落实科学发展观，大力发展汽车服务贸易，上汽集团对安吉物流进行了整合、重组。两年来，安吉物流领导深入全国汽车物流第一线，走市场、搞调研，战冰雪、斗风暴。同时，作为上汽集团供应链的一个重要环节，安吉物流顾大局，识大体，团结拼搏，研精竭虑，为全面完成上汽集团的产销任务、保障上汽供应链安全作出了重要贡献。为了实现规模化、集约化经营模式，降低运输成本，安吉物流不惜牺牲公路运输的利润，果断调整公路、铁路、水路运输比例，探索提高铁路和水路运能的新模式，努力从传统汽车物流业向先进的现代物流业方向转变。
采访中，余德将安吉物流这两年来的工作进行了详细介绍。他谈得最多的还是工作中面临的机遇与挑战和发展中存在的问题与不足。
2010年，在上汽集团和董事会领导下，在全体干部员工的共同努力下，安吉物流紧紧围绕上汽集团“三聚”工作要求，以深化业务重组为抓手，着力提升专业化、网络化、技术化三大能力，着力推进人力资源、管控体系和企业文化三大建设，解放思想，创新求变，圆满完成了全年的各项工作任务和目标，为谋划“十二五”打下良好的基础。对此，余德认为，2010年安吉物流取得良好经营业绩，凝聚着安吉物流全体干部和员工的心血和智慧。
上汽集团2010年产销整车358万辆，继续位居全国第一，加之集团外其他品牌车辆的运输，按年工作日计算，安吉物流每天要运输1.5万辆左右各类整车，每天的总行驶里程约绕地球21圈。这是一个多么庞大的运输量！为确保上汽集团产销任务的完成，做好物流保障，面对高速封路、大雪暴雨等不利因素，安吉物流广大干部员工全力以赴，不惜一切代价，将整车、零部件按时运达目的地，从而确保了市场供应，确保了用户的利益，这就是安吉人的精气神。因为，安吉物流的使命就是要“成为可以托付的一体化供应链服务商”。
整个“十一五”是安吉物流跨越式发展的5年。“十一五”期间，安吉物流营业收入从2006年的35.5亿元增加至2010年101亿元，增长了184.9%；整车运输业务量从2006年的160万辆到2010年达到500万辆，增长了212.5%，总体市场占有率36.6%，较2009年增长1.8个百分点，取得了各项指标均排名国内同行第一的骄人业绩。
全力以赴抓好落实
确保世博安稳工作万无一失
2010年，上海迎来了百年一遇、举世瞩目的“上海世博会”。为了做好世博会安全维稳工作，确保安全管理落实到一线，同时，确保物流畅通，不影响主机厂的产销，安吉物流党政班子高度重视，全力以赴，精心策划，精心组织，做了大量工作，确保了世博安稳工作万无一失，得到了领导的好评。
世博工作是重要的政治任务，来不得半点马虎。安吉物流在年初就制订了世博期间物流运作预案，建立了世博期间运输应急机制。组织并实施了对自有及部分分供方的运输车辆的规范达标检查工作，完成3200余张世博期间进沪车辆通行证的申领工作。建立了安吉物流本部和各子公司的24小时值班制度。同时，加强了针对运输公司的安全教育工作，在各公司自查自纠基础上，多次组织以公司领导带队的综合安全大检查、危化品的专项安全检查以及安保反恐维稳的专项检查，对可能存在的安全隐患进行事先排除。
此外，公司还组织和完成了所有运输车辆驾驶员世博维稳工作承诺书的签订工作，实施了运输公司车辆出场前的安全检查工作及信息反馈日报制度，将世博安全维稳工作落到了实处。
通过这一系列措施，在世博会召开的184天内，安吉物流的日常运作未受上海世博会各项活动的影响，运输车辆、驾驶员未发生重大的安全隐患和违规事件，保障了主机厂物流服务的顺畅。
加强企业文化建设
培育一支优秀员工队伍
企业文化也是竞争力。加强企业文化建设，培育一支具有创新精神、敢打硬仗的优秀员工队伍，是安吉物流面临的一项十分重要的战略任务。
安吉物流现在已经发展成为拥有万名员工的大型企业，具有“点多、面广、线长、流动性大”的特点，需要有一个富有凝聚力的企业文化，需要每个员工成为企业文化的建设者。要把文化融入教育培训，以文化强化行为规范，用文化统一员工思想，以文化树立内外形象，以文化营建和谐氛围。
2010年，安吉物流在继承和发扬已有的优良传统基础上，创建了“以诚行道、以信载物”为核心价值观的特色企业文化，明确了安吉物流的企业愿景、使命、价值观、企业精神等企业文化理念，通过建立优秀的企业文化引领和推动企业实现跨越式发展。
2010年下半年，公司在全体员工中开展“人人成为企业文化建设者”活动，广泛宣传企业文化，以企业愿景、核心价值、企业精神和文化理念统一员工的思想和行为，以“优良的员工素质、高尚的职业道德、丰富的员工生活”作为全面推进“素质工程”的基本要素，分阶段、分层次组织企业文化培训。
2011年，安吉物流将进一步提高员工对企业文化在企业发展中重要性的认识，做到标志统一、目视统一，确保企业文化建设工作的健康发展，建设“和谐企业、快乐团队”，建立凝聚力工程体系。进一步发挥各级党组织、工会组织、共青团组织的网络优势，弘扬企业文化，形成企业文化特色。进一步加强干群之间的沟通平台，使全体员工及时了解公司决策层、管理层和操作层的工作目标和思路。结合“有效执行”专题，动员干部员工寻找工作差距，不断提高执行力，把“评先创优”作为企业文化建设的一个抓手，开展“优秀员工”“优秀党员”“先进班组”“一级支部”等评选活动，营造积极向上的精神氛围。
推进“十个加强” “六个保证”
为“十二五”开创新局面
余德指出，安吉物流重组以来，依靠上汽集团领导和供应商对我们的支持理解，抓住了上汽集团给我们的机会，兢兢业业，努力工作。这两年来，整车、零部件、口岸等相关兄弟单位都对我们工作予以肯定，龟兔赛跑的故事经常启示我们。因此，我们也一直在思考，什么是安吉物流新一轮发展中的核心竞争力？如何在新一轮的发展中，重新确立我们的核心竞争力，从零开始，夯实基础？对“十二五”规划，我们每年要进行反思，要不断进行对标（与国内外同行比较），不断探索尝试，不断开拓创新。
2011年，安吉物流行政将重点加强十项工作：（一）建立“十二五”规划执行团队，全力推进安吉物流战略实施；（二）建立程序化的内控管理体系，确保各层次企业管理统一有序；（三）启动业务模块优化项目，展现明晰分工、高效协作的组织；（四）深耕人力资源管理工作，实现安吉物流人才大平台战略；（五）以全面预算管控为抓手，建立适应企业发展的财务控制能力；（六）强化全过程监控，建立目标导向客户满意的质量管控体系；（七）建立以责任制为核心的安全管控体系；（八）实施重点信息技术应用工程，推动安吉物流“智能化、敏捷化”的“两化”突破；（九）搭建物流技术中心的软硬件平台，推动研发-应用-储备的良性循环；（十）构筑全员参与的企业文化平台，营建和谐团队。同时，安吉物流党委提出“六个保证”：一是科学创建学习型党组织，为企业发展提供思想保证。二是扎实推进创先争优活动，为企业发展提供队伍保证。三是创新企业党建工作方法，为企业发展提供组织保证。四是推进经营者管理新模式，为企业发展提供机制保证。五是不断提高用户满意程度，为企业发展提供形象保证。六是努力营造和谐稳定氛围，为企业发展提供环境保证。
余德最后表示，2011年是“十二五”开局之年，安吉物流将继续根据上汽集团“十二五”规划要求和“三创”工作主题，坚持科学发展，巩固物流重组两年来的成果；有步骤地提高运行管理水平，不断提升企业的核心竞争力，夯实基础，调整结构，开拓创新，追求卓越，确保完成集团下达的年度经济工作目标，为实现安吉物流“十二五”新一轮发展的宏伟蓝图而努力！
