本报讯 2010年，上海纳铁福传动轴有限公司积极推进“企业卓越建设”，实施“精益企业管理”，为企业“十二五”发展奠定了坚实基础。
推进卓越建设和精益管理，不断提高劳动生产率。去年，为确保完成董事会提出的目标任务，该公司面对用户需求持续增长的挑战，提出了“奋战100天，保质量、保供货、保安全”的“三保”目标任务。公司一方面进行生产的严密组织，加强物流管理，支撑一线生产；另一方面，在生产现场进一步推进“企业卓越建设”，广泛运用六项管理工具即目视化管理、5S、定置管理、标准化作业、损失工时分析和改善等管理手段，不断提升运行质量和效率，使日产量从22000要跃上了24000多根，为全年生产创新高奠定了基础。
加快实施生产结构和产品结构调整，提升核心竞争力。去年年初，该公司经理室针对公司业务实施生产结构的调整，对周浦工厂业务进行重组和调整，组建成立了标准件车间，加强了CV零件生产。由于标准件车间的建立，使CV生产更优化，生产效率进一步提升。在实施生产结构调整中，对生产布局进行调整，腾出场地，抓紧实施第三条精锻生产线的建设，从而提升精锻件自给保障能力。公司下马了热锻生产线，积极上马MTS轴（空心旋转轴）生产线，今年将正式投产。这是运用新技术新工艺的一个成功范例。该公司还积极调整产品结构，加快研发高端豪华轿车传动轴新产品。为上海大众途观配套的四轮驱动（SUV）虎克式中间轴目前样品已试制成功。公司周浦工厂（加）途观装配线已基本建成。目前，该公司还开发出宝马、奥迪、奔驰等高端轿车传动轴，这将成为公司新的经济增长点。
实施5大生产基地战略布局，进一步做大市场。为做大市场，不断提高市场占有率，该公司加快在全国进行生产基地战略布局。长春工厂目前已进入设备进场安装调试和人员培训阶段。今年下半年形成生产能力，届时将完成在东北的生产布局。重庆公司和武汉工厂实现了生产联动，开足生产班次，增加零件的出产量，使日产量迅速提升，从而确保了上海生产基地的产量目标完成。
据悉，该公司“十二五”将形成以上海为中心，长春、重庆、武汉、广州联动的5大生产基地，夺取更具竞争力的市场领先优势。（古月 姚杏宝）
