2010年，上汽依维柯红岩在完成生产基地迁移的同时，开足马力，满负荷生产，全年重卡产量突破3万辆，迈上产销新台阶，实现了历史新突破。2011年是上汽依维柯红岩的“服务年”，公司将以服务拓市场，不断提升用户满意度。 记者 胡静华
图1为上汽依维柯红岩“笑傲风云，鏖战天下”首届维修技能比武擂台赛全体参与者合影
图2为上汽依维柯红岩员工正在参加维修技能比武
2010年：实现历史新突破
近日，上汽依维柯红岩商用车有限公司以“笑傲风云，鏖战天下”为主题的“首届维修技能比武擂台赛”擂响战鼓，同时，也拉开了该公司2011年“服务年”的序幕。来自上汽依维柯红岩汽车全国18个销售服务中心、400家服务站的技术精英们，经过层层海选、对决，最终决出的40强参加了2010年12月19日一22日的决赛。来自深圳红岩汽车4S店的刘小兵最终获得比赛第一名。上汽依维柯红岩总经理熊伟铭、党委书记蒋盛华等为比赛获胜者颁奖。
2010年，上汽依维柯红岩汽车围绕上汽提出的“三聚”总体工作要求，按照公司董事会提出的工作目标，在完成生产基地迁移的同时，开足马力，满负荷生产，全年重卡产量突破3万辆，迈上了产销新台阶，实现了历史新突破。
此前，上汽依维柯红岩还向员工发放《企业文化手册》。在广大员工分享企业精神财富的同时，激励员工学习文化、践行文化、传播文化，树立再立新功、再创辉煌的信心和斗志，帮助企业实现跨越式发展目标。
2011年，公司将在前一阶段企业文化理念识别系统、视觉识别系统建设初见成效的基础上，进一步加强相关内涵植入，加强企业文化行为识别系统的深入建设，将企业文化建设向纵深推进。
2011年：以服务拓市场
为了确保实现2011年产销新目标，实现市场最大化，上汽依维柯红岩研究决定，将2011年作为企业的“服务年”，以服务拓市场，不断提升用户满意度。本次举行维修技能大赛，旨在通过这一竞技平台，提高公司重卡售后服务站的维修水平，满足用户需求，巩固并提升品牌形象，更好地服务于全国用户。
实施“服务年”各项管理服务举措，公司已成立了上汽依维柯红岩快速服务小分队，由3名高级工程师和17名高级技师组成，配备全套检修设备，统一服装形象和标志，同时，支持全国10个维修点的飞行服务。为提升杰狮品牌售后服务质量和档次，提升服务品牌，率先树立规范化流动服务旗帜，公司还将陆续为全国维修站配备100辆依维柯专用服务车。为加强杰狮专业化售后服务，公司还大力加强售后配件服务，实施配件三级储备体制，在全国建设区域中心库。2010年已有8家中心库的方案通过评审，其中4家已进入试运行阶段。今年，杰狮服务网络将发展到300家。
