策划：上汽党委宣传部
执笔：申伟
【企业名片】
申雅密封件有限公司成立于1995年11月，是由上汽与意大利赛雅公司双方投资的中外合资企业，专业生产各类车用橡胶密封条产品，为上海大众、上海通用、上海汽车、一汽-大众、广汽丰田、广汽本田、长安福特、奇瑞汽车等24家国内知名整车制造商配套。部分产品出口欧洲、亚太市场。是国内规模最大、技术最先进、市场占有率最高的车用橡胶密封条生产基地。公司2009年销售收入为7.1亿元，国内市场占有率20%，居行业首位。
申雅公司下属申雅（广州）公司、申雅（淮安）公司两家子公司。公司管理体系通过第三方认证机构的 VDA6.1、QS9000、IS014001、IS016949、OHS18001等标准认证。公司拥有市级技术中心，被上海市政府认定为高新技术企业、上海市科技“小巨人”企业。
申雅公司被评为中国机械500强、全国用户满意供应商、上海市外商投资先进企业、上海市专利示范企业、上海市用户满意企业、上海市文明单位、上海市模范职工之家、上海市花园单位。公司产品被命名为上海市名牌产品，品牌被中国汽车工程学会、中国名牌商品协会、中国调查统计事务所命名为国内第一品牌。
【理念体系】
1.申雅愿景
成为用户满意、员工杰出、品牌优秀，具有世界一流竞争力的汽车密封件系统供应商。
2.申雅价值观
让我们合作更紧密
紧密合作；用户满意；员工杰出；品牌优秀
3.申雅精神
严密、完美，坚韧不拔
4.申雅形象
申雅密封，天衣无缝
5.申雅格言
用户的满意，申雅的机遇
【文化背景】
第一阶段：创建创业（1995年—2000年）。1995年3月，申雅密封件有限公司项目立项，1996年11月开业。申雅公司在建厂过程中，与项目设计单位、工程施工单位、高等院校、外方和整车厂等方面紧密合作，提出了“让我们合作更紧密”的企业精神，完成了桑塔纳轿车密封件的国产化，走在国内同行前列。o “让我们合作更紧密”，既意喻密封件产品质量精湛可靠，又包含“公司员工团结合作更紧密”的精神意义。
第二阶段：规模扩张（2000年—2008年）。公司与高校、外方紧密合作，开发出自主研发产品。在广州、淮安建厂，实现密封件的产地销，为各地整车企业提供贴近、快捷、便利的配套服务。在实施与“荣威”等配套项目基础上，形成了与主机厂同步设计开发生产汽车密封件系统的自主创新能力，成为国内最大的密封条研发生产企业，位列中国橡胶工业非轮胎橡胶制品10强。在规模扩张实践中，形成了“严密、完美，坚韧不拔”的质量方针，塑造了“申雅密封，天衣无缝”的企业形象，确立了“用户的满意，申雅的机遇”的价值观念，进一步丰富和延伸了“让我们合作更紧密”的企业精神内涵。
第三阶段：持续发展（2009年至今）。在学习实践科学发展观活动基础上，公司提出了“成为用户满意、员工杰出、品牌优秀，具有世界一流竞争力的汽车密封件系统供应商”的企业愿景。为此，公司对企业文化重新进行提炼和整合，对企业价值观、企业精神等进行新的诠释，赋予新的内涵。以价值观统一干部员工的思想认识，用美好的愿景目标激励员工，引领申雅公司进入新的跨越式发展时期。
【特色活动】
案例1：“合作氛围”塑造合作文化
生产晨会——相互合作的综合办公室。每天的生产晨会是申雅公司长期坚持的“生产碰头会”，由生产部门牵头、各部门负责人参加，通报前一天的生产状况，安排落实当日生产任务，提出相关部门需要配合和支持的工作，及时解决生产过程中的突发问题。“生产碰头会”准确传递生产经营的信息，加强企业部门间的沟通与交流，显著提高了工作效率。
班前例会——齐心协力的工作动员会。每天上班第一件事，就是班组集合在一起，由区域值班长召开一个班前会，向区域员工们通报班组与区域生产管理信息，分配和布置当天的生产任务，提醒和强调员工在安全、质量、5S 管理等方面注意事项，班组员工齐呼安全口号。这是统一员工思想、增强班组凝聚力的重要手段。
项目团队——用户满意的开发小分队。在公司快速发展过程中，新产品开发和试制任务层出不穷。为此，公司对每个新项目建立项目团队，明确项目负责人；同时，相关职能部门管理人员组成一支项目团队，直接负责新项目的计划、执行、控制等工作，让项目团队成为用户满意的开发小分队。
班组结对——攻坚克难的先锋突击队。为了及时解决生产现场遇到的各种故障，提高投入产出率和计划执行率，推进精益制造水平，公司倡导优秀班组和机修红旗班组的“联盟”，通过开展“你我携手，同舟共济”活动，促成设备维修人与设备使用者的优势互补。班组成员相互切磋交流，有效地改善设备使用状况，形成班组间团结、合作、创新的氛围。
案例2：“高师带徒”营造青年成长
“老外”师傅与中国徒弟。建厂初期，为进一步培养出一批高技能员工，公司举办了“拜师学艺”活动，外方专家成为“老外”师傅。在生产线上，“老外”师傅传授生产技能给中国徒弟。在餐厅内，“老外”师傅和中国徒弟共进午餐，相互交流，成为公司的一道风景线。中外员工合作交流，为企业培育出一批生产岗位精英。
高级技师育年轻技工。随着公司发展、年轻技术工人队伍逐步壮大，公司开展了“技师育高徒”活动。高级技师与表现突出的年轻技工签订《技师育高徒协议书》，明确了带教期限和职责任务，高级技师作为教练，悉心传授个人的经验技艺，培育年轻技工，而年轻技工由此获得持续上升的动力和快速的成长通道。技师和年轻技工“一对一”的带教模式，为企业培育出一大批生产岗位能手。
老师傅带新徒弟。为达到“以老带新，以优促新”培养与储备人才的目的，公司开展“高师带徒”活动，举办“拜师会”，师傅与徒弟签下《高师带徒协议书》，通过“传帮带教”的方式，将其技能知识、良好的职业道德等传授给徒弟，促使徒弟提高业务素质和工作能力，促进了企业技术工人队伍整体素质的提高。
