本报讯 近年来，大众变速器有限公司党委在工作中，以企业发展和需求为导向，高度重视开展调查研究，并不断改进调研手段，取得了实效。他们的主要做法是：
一是围绕中心调研。根据公司生产经营中的大事、难事进行调查研究，及时解决影响生产经营的突出问题。如年初，公司在产能提升、部分设备更新对员工队伍提出更高要求的关键时刻，工会及时开展以“世博，科技与青年”为主题的技术比武。一线员工100%参赛，历时3个月的比武活动有效提升了员工技能，使具有调整工技能的员工人数增加了67.6%。
二是领导带头调研。把深入调研、掌握需求作为改进领导工作作风的重要途径。年初，公司党委领导从改进餐饮质量入手，通过“看、听、找、谈”，跟踪夜班、品尝晚餐，以及由餐饮部门每周对菜单进行一次意见征求、实际供应情况征求意见的双向调查与反馈等一系列措施，使餐饮供应的卫生和规范操作情况，特别是员工意见较大的晚餐供应发生了实实在在的变化。
三是开展专题调研。在召开季度沟通会之前，坚持事先听取意见的做法。如春季沟通会前，工会与行政有关部室一起分3次召开有22名一线员工参加的座谈会。会后归纳整理为“生产经营、员工激励、公司搬迁、工作条件”等4方面员工最关心、最直接的问题，由工会与管委会进行及时沟通并形成共识，即以需求为导向，使员工尊严生活、体面劳动、快乐工作，坚持企业与员工同步发展。
四是及时进行调研。每逢重大节日、重大事件，每逢春季、秋季开学，都要组织一次排摸、调查，全面掌握员工困难情况的第一手资料，给需要帮扶的困难员工和家庭送上及时雨；开展对患重病、大病造成家庭生活一时发生困难的情况调查，并建立部室、工段困难员工档案，实现动态管理，使帮扶工作真正做到及时、有效。
五是坚持日常调研。一年来，通过多种调研途径，如召开座谈会150人次左右，开展“三心”（常谈心、多关心、暖人心）活动560人次左右，按照“三个深化”的要求认真做好集团Think Model指数调研工作，继续开展德国大众“晴雨表”工程等，公司形成了调研工作的机制和工作常态。（闫玉贞）
