自“创先争优”活动开展以来，上海大众营销分党委强调要关注民生，特别是关心好驻外员工，为今年创销售新高夯实基础，为营销系统党员更好地开展“创先争优”工作开好头、布好局。
把握好外派员工队伍基本情况
8月，酷暑。营销工会干部小林走访山东分销中心总经理、党支部书记江翔家里。江翔的妻子刚刚生育，亟须有人照顾，而这个重担落在了他父母两位老人身上。
在“创先争优”活动中，营销党委积极展开对外派员工的基本调查。上海大众两大品牌16个驻外机构共有外派员工160多名，党员占了近三分之一，还有当地招聘的员工250名左右，他们是营销的先头部队。身处市场第一线，他们远离亲人，除了自身工作压力大外，还有着许多诸如夫妻分居两地、子女读书、老人健康等后顾之忧。
减轻驻外员工的后顾之忧，提高驻外员工工作积极性和创造性的发挥，对上海大众的生存和发展起着决定性的作用。
制定外派员工关爱帮扶细则
在“创先争优”实践中，营销党委制定了《上海大众营销驻外员工关爱帮扶细则》。《细则》从具体化着手，包括“子女升学关爱帮扶、家属就医关爱帮扶、住所物业维修关爱帮扶”三大类8项内容，如凡驻外员工子女面临重要升学考试，可协助联系专业教师或名校学生或名校毕业员工为其进行专门辅导；凡驻外员工家属如遇日常物业问题或物业纠纷，可协助联系专业人员提供咨询指导和解决方案等，十分切合广大驻外员工的实际困难和需求。其次是常态化，通过广泛家访和深入调查，目前营销工会进一步完善了驻外员工的家庭档案，包括住址、结构、需求等，设立了24小时关爱热线，实行“一站式”服务。同时，营销团委成立了“外派员工关爱志愿者队伍”，热心、细心、关心地开展服务工作。
提升营销队伍战斗力
营销党委进一步完善对外派员工的关爱机制，形成了营销党政工团合力，提升了营销队伍的凝聚力和战斗力。最近，各地借力于“创先争优”活动，在冲刺2010年度销售目标中，捷报频传：西南区域截至9月份累计完成销量与去年同比增长45.8%，并且每月都保持在20%以上的增速，市场占有率也始终以绝对的优势保持着区域第一；中南9月份实现零售同比增长达到47%；华北零售从6月开始逐月提升，每月以近10%的速度增长。
通过近一段时间的实践，营销党委充分认识到，深入开展“创先争优”活动是一项长期任务。只要思想上真正重视，措施上扎扎实实，方法上切合自身实际，就一定能有力发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，一定能起到推进企业持续、和谐发展的积极效应。（孙幼峰）
