策划：上汽党委宣传部
执笔：赛腾
【企业名片】
上海赛科利汽车模具技术应用有限公司成立于2004年6月。公司位于浦东新区金桥出口加工区，占地总面积20万平方米。现有员工千余人，平均年龄27岁。公司主要业务有生产白车身外覆盖件、设计制造白车身全套模具、提供模具制作技术和工艺等。2009年实现销售收入13.54亿元。
公司被评为上海市高新技术企业、上海市文明单位。
【理念体系】
1.企业愿景
集成汽车车身造型、结构设计和工艺技术，跻身世界模具制造商前列，成为汽车业最值得信赖的优秀合作伙伴。
2.核心价值观
诚信敬业、开放合作、敢想敢拼、崇尚优秀
3.经营理念
规划先行求发展，技术先行拓市场，管理先行谋效益，文化先行聚人心
4.企业精神
第一次把事情做对
【文化背景】
“文化先行聚人心”是公司经营理念的重要内容。公司创建发展的历程，也是“尚优文化”建设的过程。
概念导入阶段（2005—2006年）上海赛科利作为一家新企业，项目投资大、业务起点高、人员活力强、发展责任重，在创业的同时必须创新、创造。面对繁重的创业任务，公司管理层想到了文化的力量，通过企业文化建设强化公司的“软实力”。2005年确定为企业文化导入年，组织企业文化系列讲座、宣讲上汽核心价值观、举行升旗仪式，让管理层了解企业文化，学会企业文化建设。2006年，围绕公司文化在员工中征集座右铭，企业文化开始深入人心，公司初步形成了独具特色的企业文化理念，有力推动了企业的艰苦创业，取得了2006年销售收入比2005年翻一番的可喜业绩。
体系成型阶段（2007年）为了谋求更大发展，公司领导在融合上汽核心价值观、理解企业战略基础上，提出“上下结合、全员参与、系统梳理、完整体系”的工作思路，充分发挥培训体系和宣传网络的作用，组织优势管理培训、文化建设现状调研、全员价值观大讨论、企业文化故事大赛等活动。通过深入沟通交流讨论，公司愿景和“以冲养模、冲模并举、以模带冲”三步走发展战略更加深入人心，企业价值观和企业精神更加明晰，一系列观念群逐步建立起来。与此同时，公司形成了形象识别系统、企业文化纲要、企业文化故事、员工手册。企业文化建设的深入，有效配合和推动了公司二期工程建设，年销售收入突破10亿元。
系统推进阶段（2008年至今）公司企业文化体系形成后，管理层不失时机地开展“尚优”文化“内化于心、固化于制、外化于行”的系统推进活动，要求全体员工不仅要深刻理解和认同上汽愿景和公司文化理念，而且要在公司管理制度、运作流程、员工行为习惯中体现“尚优文化”。公司坚持以人为本，将文化渗透于各项制度中，实施技术技能人才双通道建设机制、后备潜力人员评估发展训练计划，研究“人人成为‘经营者’”激励分配机制，强化对执行环节的监督和考核。企业文化建设营造了心齐、劲足、风正的良好氛围，在凝聚人心、推动发展、促进和谐等方面取得了良好效果。
【特色活动】
案例1：“员工3年提升”计划
从2007年开始，公司启动了“员工3年提升计划”，致力于打造一支专业、敬业的员工队伍。整个计划分为3个板块。
板块一：岗位专业技能提升培训。针对模具人员现状，公司制订了包括软件、项目知识、模具技术技能知识等系列培训计划，并充分利用国内外资源，采取海外培训与国内培训相结合、项目工作和技术培训相结合的方式，通过课堂教学、专家指导、现场带教等多种形式，学习先进的开发技术和生产制造经验。到2009年底，赴日本、美国、韩国等国培训共60人次，培训时数达13040小时。
板块二：潜力人员能力发展训练。潜力人员能力发展训练总体上分为两个阶段：第一阶段，个人潜能评估。根据公司发展对员工核心能力的要求，通过科学有效的方法，进行潜能评估，使公司更全面了解人员现状和潜力。第二阶段，能力发展训练。对具有一定发展潜能的员工，通过培训以及其他的发展方法，全面进行理论学习和实践跟进，培训项目有基础知识、核心能力、专业能力、领导能力等模块，还有个人发展计划、项目实战、兼职角色、给他人培训等工具和方法的运用。能力发展训练使潜力人员对自己的发展前途更加充满信心，敬业精神更强，工作成效更大。
板块三：工程技术/技能人员职业发展“双通道”。形成了以职业通道为基础、以公司业务为核心、以任职能力为标准的工程技术/技能人员内部职称的多通道职业发展体系，并确定了工程技术技能内部职称管理制度及各类技术人员评聘标准。
案例2：“每天进步1%”行动
为贯彻公司“尚优”特色文化，公司开展了“每天进步1%”行动，围绕企业“以模带冲”行动纲领，包括各部门提出的工作重点和难点、员工行为改进行动、安全隐患排查和整顿活动、合理化建议及“5S”管理的推进等内容展开。
活动通过制订项目目标、措施落实、量化考核、季度小结、中途推进和及时总结经验等有效方法，使“每天进步1%”行动活动取得了明显效果。第一，各部门结合年度工作重点，对照绩效考核要求，分别制订部门行动计划，通过每周定期信息上墙、每月定期汇报方式，各部门扎实推进内部管理机制，保证完成各项经济指标任务。第二，开展员工行为改进活动，查找问题，提出建议，制订整改措施，使员工文明素质得到明显提高。第三，通过安全隐患排查和整顿活动实施，公司形成对安全隐患排查没有任何借口，对安全规章制度100%执行的氛围。第四，通过合理化建议推进活动，激发广大员工为企业发展献计献策的动力。第五，通过“5S”管理推进活动，使企业环境明显改善、企业文明程度明显提升。
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