本报讯 11月5日，上海汇众汽车制造有限公司召开2010年精益管理推进大会，围绕深化精益管理、推进持续改善、提升集成技术、增强企业核心竞争能力等议题进行交流、总结，并部署下阶段具体工作。
今年以来，汇众公司紧紧抓住国内汽车市场快速增长的机遇，通过推进实施企业发展“三年火炬行动”计划，全面深化精益管理、积极推进持续改善，企业的经济运行质量、劳动生产率有了明显提高，预计公司全年销售收入将突破90亿元，创历史新高。面对今年所取得的成绩，该公司党政班子要求广大员工保持清醒的头脑，冷静思考企业发展后劲，认认真真寻差距、扎扎实实找办法，学习和借鉴精益管理思想，通过与国内外同类优秀企业对标，继续深入开展“改善无止境”活动。
会上，该公司领导就企业下一阶段推进精益管理进行了部署：
一要进一步发动全员积极参与持续改善活动，努力形成一种积极向上的持续改善文化；二要全面深化内控制度，通过充分利用SAP、PLM等信息化系统的功能，用精益管理的思想优化、规范各工作流程；三要全力构建精益体系，从现在开始制定框架，明年完成HMS体系搭建，同时，进一步加快工厂能力的建设，建设可操作、可评价、易接受的标准化、制度化的精益制造系统；四要加大管理创新、技术创新力度，建立创新激励机制，全面提升企业的自主创新能力；五要结合企业“十二五”规划，建立健全有利于企业发展需要的用人机制，完善人才的选聘、评价体系和薪酬分配制度，加快高水平技能人才的培养以及行业内高层次人才的引进，为企业持续发展提供人力资源保障；六要加快营造积极向上、奋发有为的企业文化，营造敢于突破、和谐包容的企业氛围。（孙国耀）
