上柴公司912项目6H样机点火成功
本报讯 日前，上柴公司912项目6缸6H柴油机样机一次点火成功，这标志着上柴公司新品研发又迈出坚实一步。
912项目6缸6H样机开发按照标准流程为48个月，公司加快新品研发步伐，在30个月内就完成SOP（从概念到批量生产），项目组所有成员迎难而上，本着高度的责任心全力投入项目开发，严格按照时间节点推进。为确保6缸6H样机按时点火，公司采购部自项目启动起，即对供应商选点、成本资料汇总分析、关键长周期零部件定点、样件采购等方面严格把关，做到采购样件及时入库，项目推进有条不紊。
6缸6H柴油机为南汽度身定制，并且瞄准了挖掘机和8.5米～11米的客车市场，特别是目前国内挖掘机均采用进口发动机，每年市场保有量在15万-20万台，上柴公司的新产品如能成功占领这个工程机械配套制高点，将会赢得广阔的市场前景。（王宇峰）
彭浦机器厂召开一线班组长座谈会
本报讯 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组长管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。为此，彭浦机器厂在近日召开一线生产班组长座谈会。公司总经理徐燕、副总经理唐耀平，与零部件厂、推土机厂、挖机厂、热处理厂等部分生产班组长一同参加座谈。
会上，班组长们畅谈了各自班组建设工作中的经验和在班组生产安排中碰到的困难和想法，对企业职能部门在生产组织、指挥、协调和提高产品质量等方面提出许多建议。座谈会气氛宽松而热烈，班组长发言踊跃，谈想法、提建议。此次座谈会不仅成为一次班组建设经验交流会，更是次公司领导与班组长零距离的生产沟通会。
公司总经理徐燕对班组长提出3点要求：一是加强沟通，积极营造“体面劳动、尊严生活、快乐工作”的氛围。二是提高班组长的管理能力，更合理、有效地组织班组生产。三是要围绕“质量、降本”主题，多提合理化建议，组织质量攻关，提高公司的市场竞争力。（恭惠）
