本报讯 近日，上海通用汽车有限公司制造系统的3地6厂召开执行力建设中途推进会，围绕学习读书体会和典型案例整改进行交流，并对后续阶段工作提出部署安排。
制造系统执行力建设活动，旨在学习中加深认识理解、在工作中落实执行到位，通过3地6厂全员性的学习整改提高活动，努力使执行力建设成为提升公司核心竞争力的重要推动力。该活动是上海通用汽车推进学习型党组织建设的一项重要内容。今年初，该公司党委根据上汽党委要求，结合实际制订了《关于推进学习型党组织建设的实施意见》和2010年工作计划，分两个方面组织推进。制造系统以执行力建设活动为载体，开展读书学习和案例整改活动，以此推进学习型党组织建设；行政部门围绕公司全年“创变求新、决胜未来”的工作主题和打造企业可持续发展的竞争力，以此推进学习型党组织建设。
在执行力建设活动中，该公司党委积极倡导学以致用、学用结合、以用促学，力求使学习目的更明确、学习内容更实在、学习方式更多样、学习效果更明显。公司党办、人力资源部和制造部办公室先后多次召开会议，结合企业实际和以往经验，牵头制订《制造系统执行力建设活动方案》，明确阶段工作要求，加强工作指导。公司、分厂党政部门协同推进，扩大学习的发动面，营造浓厚学习氛围，针对不同员工层次组织培训和交流活动，夯实执行力建设的思想基础。各党支部制订了详细的学习计划，各工厂、部门结合工作实际，查找执行力正反案例，积极开展整改提高活动，金桥南厂以GMS BIQ L3的资质认证评审为重点，边学边整边改，在近期的评审中成功通过了GMS BIQ L3的资质认证，成为全球第一家55条GMS关键条款为绿色通过的整车厂。（下转A2版）
