3.风险的概念
危害因素×暴露=风险
风险的概念认为：事故是能量意外释放造成的。能量的大小决定了发生事故的后果严重性，而发生事故的可能性与暴露于危险能量中的程度有关。
这一概念告诉我们，可以通过两种办法降低风险：一是将危险能量与人员隔离开，如数控机床的防护门、机械人作业区域的围栏、电风扇的网罩等；二是当人员不得不与这些危险部位接触时，可以采取关闭能量或降低运动速度等办法。
4.风险控制原则
风险就像老虎，要吃人。我们首先要考虑把老虎杀掉（消除）；如果老虎杀了，但还是需要一个动物，我们就让猫来代替（替代）；假如猫做不了，非得有老虎，那只能把老虎关在铁笼里（工程技术控制）；如果老虎关得不严实，或者老虎的爪子会伸出来，或者饲养员还是需要进去，我们就贴一张警告“里面有老虎，危险！”还要加强饲养员培训（管理措施）；为了预防老虎突然兽性发作，再穿上盔甲（个人防护），也就是劳防用品，就等于把我们自己关起来，让老虎在外面，就像野生动物园里游客乘坐观光车一样。
在风险控制原则中有以上5种措施，实施的难度是由高到低。最难的是“消除”，因为这是在生产或生活中免不了要用到的，如电、火、汽油、大型机械等；而“替代”需要新技术的支持，只有当更安全的产品问世，才有替代的可能；“工程技术控制”，同样需要技术的支持，而且往往需要较大的资金投入；而培训、制度、警示标志等“管理措施”和“劳防用品”仅需要低廉的成本，随时可以实施。
从对风险控制的效果来看，难度越高其可靠性也越高，当风险“消除”后，已不可能再发生该风险导致的事故；实施“替代”后，原来的风险也已不存在了；“工程技术控制”虽然比后面的措施可靠，但必须经常维护，一旦失效，仍然会导致事故；而“管理措施”需要通过每个人时刻警惕，才能起到风险控制作用。
所以，在隐患整改以及事故后的“四不放过”时，应尽可能选择可靠性高的控制措施，辅以可靠性较低的控制措施。（未完待续）
