本报讯 8月30日，南京依维柯党委召开“精益工程”推进工作经验交流会。来自9个单位的代表分别从精致质量、精打细算、精细管理、精湛技术、精良装备、精益生产、精准服务、精益思维8个方面，从不同工作角度汇报了参与“精益工程”、开展“精益工程”的经验和体会。南汽党委副书记相光华参加了交流会。
南京依维柯党委副书记丁宁在交流会上表示：公司党委组织召开“精益工程”推进工作经验交流会，目的在于给员工提供一个沟通和交流、相互学习和相互促进的平台，并为下一阶段“精益工程”的深入推进做好动员工作。
今年以来，南京依维柯公司党委围绕经济工作中心，认真全面落实“精益工程”的学习平台和实践平台。在学习平台上，组织骨干员工参加“精益工程”系列讲座；组织全员学习，从我做起，从点滴做起；通过《NAVECO文化》，进行图文并茂的宣传，并将公司各单位开展“精益工程”后所取得的阶段性成果，制作成展板在公司内部巡展。在实践平台上，南京依维柯以“经营者”管理、精益生产、质量精细化三大工程为主要载体，将三大工程纳入公司年度重点工作。另外，还积极组织开展销售突破10万辆、产品开发十大项目、“跃进”品牌竞争力提升等突破性工作，使“精益工程”的理念渗透到方方面面的工作中去。
这些载体和举措的共同点、出发点和落脚点就是“精益工程”的核心要求——追求“精益求精”的行业精神。通过这些丰富、系统并且卓有成效的学习平台和实践平台，南京依维柯形成了自觉践行上汽文化理念的良好氛围，在市场营销、产品开发、质量精细、成本控制等方面均突破历史最好业绩，取得了卓有成效的成果。
会上，相光华高度评价了南京依维柯“精益工程”推进工作，并对下阶段推进工作提出了要求：一是要广泛宣传落实“精益工程”的重要性，每个员工、每个岗位都要积极投入到“精益工程”中。上汽党委将开展“创先争优”活动，全员要努力在“造精品汽车，搏精彩人生”活动中“创先争优”；二是“精益工程”要有目标和措施，要有指标考核，做到“上墙公开”；三是“精益工程”目标要做到“两个结合”：结合企业发展的目标，结合个人的业绩考核。（谢良菁）
