本报讯 为全面推进“经营者”管理模式，8月12日，上海拖拉机内燃机有限公司召开“经营者”管理模式推进会议，下属油嘴油泵分公司、上海爱知公司、上海爱德夏公司、上海捷众公司4家单位主要负责人和“经营者”管理模式推进办成员参加会议。4家单位围绕经营体划分、资源量化、价格体系、计算机结算、绩效挂钩“五到位”和“五步工作法”进行推进工作汇报。
拖内公司党委书记皋勇对下阶段推进工作提出要求。一是要继续组织协调，推进工作要按既定目标推进。二是对工作流程和管理流程要进行梳理，有效利用资源和挖掘资源，把企业沉没的资产浮现出来，发挥作用，创造更大的效益。三是要培育好系统管理人员，确保推进工作顺利开展。四是要把企业利益和职工利益结合起来，分配要和绩效匹配，做到企业和职工双赢。
据介绍，4家单位目前的进展情况是：油嘴油泵分公司基本完成经营体划分、资源量化、价格体系、计算机结算四个到位。7月、8月经过数据校验、对账及数据调整，目前“经营者”管理软件结出的生产经营体利润表与财务反映的数据和计算口径基本保持一致，具体数据基本接近，9月份能够进入试运行。
上海爱知公司基本完成经营体划分、资源量化、价格体系三个到位。8月进入计算机结算到位阶段，8月底达到软件无缝链接，力争9月份进入试运行。
上海捷众公司上半年主要开展经营体划分、资源量化、价格体系三个到位工作。目前，已完成ERP软件、“经营者”管理软件的安装，进入数据导入和数据校验过程中。
上海爱德夏3月份开始启动“经营者”管理模式的建立，上半年基本完成了经营体划分、资源量化、价格体系开展推进工作。6月完成“经营者”管理软件安装，7月开始已经对系统进行模拟运行。
目前，4家单位“经营者”管理模式都先后进入经营方案编制、实施绩效挂钩“五到位”的冲刺阶段。（刘韶华）
