第二，制订活动规则。用3种不同颜色的标志牌代表员工每天的心情情况。“绿色”标志牌代表当天心情好，可以胜任工作。“黄色”标志牌代表当天心情一般，即有难以启齿的困惑或想法，需要稍作关心就可上岗。“红色”标志牌代表心情差，即遇到困难、心情失意低落，难以保证在岗位上工作。在班组的显要位置挂一块“员工心情早知道”展板，展板上写上班组全体员工的姓名，空格内要求员工根据自己当天的心情，在每天上岗前放上相对应的标志牌。
第三，选择班组试点。为了使这项工作能够达到党支部工作的初衷，也使员工有一个认识、适应和认同的过程，党支部在2006年11月选择冷芯组试行“员工心情早知道”活动。刚开始，不少员工还有一点羞羞答答，即便需要组织帮助也在展板上贴上“绿色”标志牌，一些员工认为贴上“红色”标志牌，太招人显眼，万一事情办不成却给周围同事议论，落下“笑柄”。但在2007年，一位员工鼓足勇气在标志栏上放置了“红色”标志牌，党支部及时为他解决了心中的困惑后，使他看到了标志牌贴了不是虚的，而是实实在在解决问题的，由此转变了他对活动的看法……经过一段时间的运行，员工都自觉地在上岗前贴上心情标志牌，即便贴上“红色”标志牌也不担心员工会议论。
第四，落实关心责任。员工贴上了心情标志牌后，关键是要“以心交心，以情融情”，消除员工的烦恼，让员工心情坦然地工作，保证产品的质量。为此，党支部建立了两级关心责任制。一是组长（生产组长和党小组长），二是党支部书记。对两级责任人的要求规定是：第一时间与员工交流，第一时间缓解员工烦恼。不解决问题不下班，解决问题不出车间，真正把“三心”落实到位，即细心观察员工的思想动态，真心与员工交朋友，爱心关怀困难党员和员工。
该车间开展“员工心情早知道”活动已3年多，由于党支部书记和班组长思想工作的及时和到位，车间没有发生矛盾激化，也没有因为员工心情问题而产生产品质量事故，更没有发生员工上访的情况。党支部以“员工把党组织看作是希望，我们决不能让员工失望”作为工作宗旨，保证了向员工作出的“员工问题不出车间就能解决”的承诺得到兑现。同时，因为开展了“员工心情早知道”活动，使党组织与班组员工之间气息更相通，关系更融洽，形成了“员工之忧有人问，员工之情有人知，员工之难有人管”的“小气候”，员工真正把车间、班组当作可以信赖的第二个家，完成生产任务也有了保证。冷芯班组在2007年荣获了“上海市劳模集体”荣誉称号，2008年荣获了公司“工人先锋号”班组荣誉称号。（相关报道见本报7月18日头版）
